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本工具包主要包括应收账款等流程。
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本工具包内容为绩效考核必备的管理制度与流程。
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QI-Q-035 各检验工序控制流程 A版
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号QI-Q-035各检验工序控制流程生效日期2018-3-5项目流程 责任职位 涉及表单 控制点设计摘要 失控点12页 A1、目的：为了有效控制材料/产品的各生产加工阶段的品质，特制订本检验控制流程。
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91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表
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91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200<br />
姓名： 姓名： 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 费用预算完成率 卫生检查达标率 部门人员流失率 管理 绩效 部门违规事件率 客户投诉率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 卓越（ ）优秀（ 说明: 说明: 1 2 3 4 工号： 工号：<br />
年 月房务部客服主管绩效考核表<br />
考核日期: 考核日期: 年 评 分 良好 及格 不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ） 总得分: 总得分: 月 日<br />
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（<br />
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109<br />
得 分<br />
）待改进（<br />
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改 进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期 努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并 当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,
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[经济/管理]产品销售业务管理流程
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p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程 （一）售中流程 市场·客户<br />
事 业 部 责 任 环 节<br />
1、购销合同签订：①、依公司合同范本标准及市 场经营决策授权规定；②、标准及权限内，由客户 标准及权限外 ①合同评审组（总办） 经理抑或事业部总经理签订合同；③、标准及权限 外，上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货，经公司董事长同 ②公司授权领导 意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任 经办反馈 担保函方可进行。<br />
销 售 管 理 部 责 任 环 节<br />
1、合同管理：①、根据事业部呈报合同或业务责 任担保函，依法依规复核，无异议后盖章，本部存 档一份，财务部销售会计备案一份；②、合同有异 议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理：①、依合同标的 等按公司生产订单样本制作定单，经销售管理部盖 章生效，即向公司工厂生管部落单；②、生产订单 产品若超过公司已有技术产品规范，应组织研发生 产工艺部门研定方案方可落单；③、建立合同生产 订单管理台帐，跟踪订单生产进度周报，及时协调 处理有关问题。<br />
①购销合同财务部销售会 计备案一份 财务部 ②异议合同公司受权领导 议定签批 公司授权领导<br />
事业部 出货信息并安排客户改货 公 司 本 厂 生 管 部 责 任<a name="page"></a>
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[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011
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[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011
亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标 部门名称 岗位名称 员工姓名 考核时间 提高销售收入 （目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销 店数量（目标 值：X个） 50.00% 国色天香形 香师傅会员发 导入成功生意模型 合计得分 象店面改造 新品上市会(目 广告牌树立（目标 团队人才培养（目 展数量（目标 及盈利模式（目标 数（目标 标值：X场) 值：X块） 标值：X分） 值:X个） 值：X分） 值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!
零售事业部
湖北区招商 耿晓娟 主管
7.1-7.31
直属上级签字确认： 日期：
序号 绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式
零售副总经理签字确认： 日期：
评价维度 权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准
零售总经理签字确认： 日期：
数据来源 实际完成值
销行收到客户订单和打款总和
实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行 时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实
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微博运营流程.xlsx
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微博运营流程.xlsx营销,过程,流程,微博运营,xlsx,XLSX,微博营销,运营流程,运营流程图
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[经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板
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ojc[经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板/>
2011年 2011年9月出勤记录<br />
出勤员工姓名: 出勤员工姓名:陈楚兵 当月负责的工程： 当月负责的工程： 日期 工作内容<br />
9月1日 工地现场 9月2日 工地现场 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日<br />
工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场<br />
地点、项目、内容（上午） 地点、项目、内容（上午） 工程名称 地点 出勤类型<br />
市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外 市外<br />
地点、项目、内容（下午） 地点、项目、内容（下午） 工作内容<br />
工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 工地现<a name="page"></a>
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10q中央企业内控评价矩阵
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使用说明1.表间已建立连接关系，请勿随意更改表格顺序；2.企业名称在目录中输入，各表自动过入；3.表中绿色部分为自动计算，请勿手工输入数字；4.基本指标参考权重为国资委给出的参考值，请勿改动；5.基本
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附则2：业务流程适用单位
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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座2008年 F2-2附则二： 《内部控制手册》业务流程适用单位业务流程名称 总部责任部门适用单位 生产经营
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附件：会议流程时间表-12-19
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会议记录：孙木超日期时间安排表时间 主要内容工作点评与建议（决议）工作点评与建议（决议）工作点评与建议（决议）工作点评与建议（决议）工作点评与建议（决议）2018年管理层年终总结会议流程会议时间：20
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学院个人月工作计划/评价表
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任职者部门 职位考核者 考核期常规任务 衡量标准和进度 权重 自行评价 上级评价阶段任务 衡量标准和进度 权重 自行评价 上级评价衡量标准和进度 权重 自行评价 上级评价12等级工作任务确认签字栏考核
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向豆丁求助：有没有拿户口本坐飞机流程办假证Q/微：695444973?
