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xlsx 日本面试简历样本

技能実習生面接履歴書　　　　　　　　　　　　　　番号： FAMILYNAME GIVEN NAME 無色盲色弱慢性病日本語同居　別居　　同居　別居　　同居　別居　　

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xls 5S管理標準(日本語）

CPS042主要适用于理光电装的工作及生活相关区域例：例：职责"5S活动"由5S事务局统筹管理,具体的职责是:1.事务局:主要负责公司关于"5S活动"的标准的制定,定期组织"5S活动",同时负责推进

价格：免费大小：944.5K页码：5页时间：2011-08-31浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表7

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0

xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表

ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝实验室主管绩效考核表 编号：LH-RD-MA-JK-07 考核月份 
常熟林芝电热器件有限公司 
版本：A1 被考核人：被考核人：考核指标、考核指标、标准总分自评 
第 1 页 
序号 
考核项目 
考评得分 
数据来源 
备注 
1.每月全勤加1分 1 
1分 2分 2分 20分 文员 
遵章守纪 
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分 
2 
管理 
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、资料完整等） 
3 
文件审核 
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者 
20分 
5S检查 
4 
实验数据 
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审核，实验数据不准确不完整一次扣2分。 
15分 
5 
样品 
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对确认及结果负责个人5S区域 
25分 
5分 10分 
文员文员 
6 
5S管理 
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真扣2分。 
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。综合以上各项考核评总分为:分被考核人确认: 
LEESHR林芝 制定：审核： 
常熟林芝电热器件有限公司<a n

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度

bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：1/2 
安全生产管理制度 
编制：编制：审核：审核：批准：批准： 
日期：日期：日期：日期：日期：日期： 
编号 1 2 3 4 5 
更改单号 
更改页 
更改条款 
更改人 
日期 
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：2/2 
安全生产管理制度 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火 
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。 
3.注塑机安全生产 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0

xls [经济/管理]公司绩效考核表考评表

ofl[经济/管理]公司绩效考核表考评表/>
某公司绩效考评表 考评适用时间：考评适用时间： 被考评者姓名被考核人 
编号：编号： 
被考评者人力资源部经理岗位名称考评标准被考评者所在部门人力资源部考核人确认签字工作绩效考评指标评价标准单项权重等级选择工作绩效考评指标 5 能够根据公司实际运 4 能够根据公司实际运 20% 0 3 公司制度建立与完善制度的系统性、可操 2 所拟订的制度不完 1 制度建设明显滞后于 5 能够较好地对人力资 4 较好满足公司人员需 20% 0 3 招聘保障情况基本可以满足公司人 2 未满足公司生产的人 1 由于招聘滞后，工人 5 绩效考评体系运行通 4 绩效考评系统运行通 15% 0 3 绩效考评组织与实施绩效考评系统运行基 2 绩效考评系统运行不 1 绩效考评系统运行不工作绩效 5 指标从公司实际需要出 4 从公司实际需要出 20% 0 3 培训工作完成情况从公司实际需要出 2 从公司实际需要出 1 未能制定公司总体培 5 员工流失率在4％以 4 员工流失率在4.5％ 15% 0 3 员工流失率员工流失率在5％以 2 员工流失率在6％以 1 员工流失率达到6％ 5 满意度分值在95及以 4 满意度分值在90及以 10% 0 3 内部满意度调查满意度分值在80及以 2 满意度分值在70及以 1 满意度分值在70以下绩效考评结果 100% 否定性指标被考评者对考评结果的意见：被考评者对考评<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：79.0K页码：3页时间：2011-10-20浏览：0

xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系

构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色课程背景课程目标课程大

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xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11

员工月度绩效考核表序号考核内容目标值计算公式考核评分扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0

xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

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