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tfd[经济
/
管理]对于人力资源管理的想法
谈谈GMC(第一篇):对于人力资源管理的想法本帖最后由 bravo 2009-12-800:48 编辑 过去多年,看到这个比赛现在如此收到欢迎,也觉得有很多新人在苦苦追寻突出重围的路径。有时间我会把我
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[经济
/
管理]人力资源管理与人事管理的区别
f4v[经济/管理]人力资源管理与人事管理的区别 />
人力资源管理就是指采用现代化的科学和方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。但是,在企业管理中,有些管理者把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈,这对管理是很不利的。<br />
一般来说,人力资源管理与人事管理有以下区别。<br />
(一)职能区别。人事管理的职能主要有:①招聘人员。②档案进销调存。③造工资表。对员工的工资进行统一规划和管理。④培训。有计划地对劳动者进行职业培训。人力资源管理的职能范围,除了上述人事管理的四点职能外,还有:①企业人力资源状况评估和规划。②个人生涯计划设计。③科学化的考核。考核结果作为升职、奖罚的参考依据。④企业文化建设。创造一种与企业经营目标一致的文化准则,对管理的漏洞进行弥补。⑤薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利,在物质上激励员工。⑥职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位;为<a name="page"></a>
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[经济
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管理]人力资源管理-胜任素质建模与应用
胜任素质建模与应用2011 年10 月21-22 2011年11 月18-19 上海参加对象:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人; 会务组织:森涛培
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[经济
/
管理]人力资源管理-非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理2011 2011年10 月15-16 北京2011 年10 月22-23 广州参加对象:企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部 会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询
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时间:2011-11-16
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f
5
k[经济
/
管理]贷款申请书参考
f5k[经济/管理]贷款申请书参考 />
个人类贷款可分为两大类个人住房公积金贷款和个人商业贷款个人商业贷款大致可分为六个品种1个人购置住房贷款包括期房和现房;2个人二手住房贷款;3个人住房装修贷款;4个人家居消费贷款;5个人商用房贷款;6个人住房组合贷款; <br />
一、 个人住房公积金贷款 <br />
个人住房公积金贷款是指按时向资金管理中心正常缴存住房公积金单位的在职职工在本市购买、建造自住住房包括二手住房时以其拥有的产权住房为抵押物并由有担保能力的法人提供保证而向资金管理中心申请的贷款该贷款可由资金管理中心委托银行发放 <br />
一 个人住房公积金贷款期限和利率 <br />
个人住房公积金贷款期限为1—30年其中购买二手住房贷款期限为1—10年并不得长于借款人距法定退休年龄的时间;临近退休年龄的职工在考虑其贷款偿还能力的基础上可适当放宽贷款年限1—3年 <br />
个人住房公积金贷款利率由住房制度改革委员会根据中国人民银行有关规定执行贷款期间遇国家法定利率调整则贷款利率做相应调整已发放的贷款当年内不作调整调整时间为下年度的元月一日贷款期限在一年以内的含一年贷款利率不作调整 <br />
二 个人住房公积金贷款额度 <br />
购买一级市场住房和自建住房的最高<a name="page"></a>
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[经济
/
管理]公司财务管理制度及业务流程
则第一条爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。
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时间:2012-01-24
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[专业文献
/
行业资料]二级2级人力资源管理师技能
upq[专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能 />
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规划 步骤:1 分析人力现状 确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估 步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心 不认同 补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现 人力成本上升 长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘 校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘 人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程 提供在职进修管道 不已学历晋升 科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免 偏见 培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实 四步骤 施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
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时间:2011-10-22
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Y
Q
灌浆料高质量等级
施工
专家
YQ灌浆料高质量等级施工专家 由于灌浆料施工历经夏秋冬、气温变化大,又包括泵送和人工浇筑两种,因此,确定选用的化学外加剂以M17 高效减水剂为主,夏季施工并用M183 缓凝剂,冬期施工并用FHT-25
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时间:2018-06-16
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向豆丁求助:有没有
井室砌筑冬季施工方案办假证Q/微:695444973
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