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第9章跨国人力资源管理
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跨国公司与跨国经营.ppt
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跨国公司与跨国经营.ppt
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钟熙维《跨国公司》2 第二章 文化与跨国管理
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第二章文化和跨国管理目 录文化的构成要素文化的层次霍夫斯蒂德国家文化模型7维文化模型一 什么是文化？• 人类学乊父爱德华•泰勒在其代表作《原始文化》中从人类学的角度给文化下的定义：文化是一个复吅的整体
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跨国谈判特训营—谈判的艺术2017p108.ppt
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跨国旅游礼仪知识讲座
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[经济学]第9章跨国人力资源管理
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[经济学]第9章 跨国人力资源管理
第9章 跨国人力资源管理 章
跨国人力资源管理模型 跨国人力资源开发与培训 跨国人力资源绩效管理和薪酬管理 跨文化人力资源管理
人力资源管理
人力资源管理： 人力资源管理：为实现组织战略目标，利用现 代科学技术和管理理论，通过不断获得人力资 源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开 发，并给予他们报酬而有效地开发和利用
摩根跨国人力资源管理模型
人力资源管理活动
6项基本活动
人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪 酬计划与福利、劳资关系
国家类型
母国(home country) 、东道国(host country) 、第三国 （third country）
员工类型
母国员工、东道国员工、第三国员工
摩根跨国人力资源管理模型
跨国人力资源管理： 跨国人力资源管理：在人力 资源活动、企业经营所在国家 类型和员工类型三个维度之中 的互动组合(摩根)
跨国人力资源管理特点
跨国公司的子公司分散在多国，通常在技术水平 高、专业性强的行业从事经营管理活动，需更高 的人员素质
不同的劳动力市场 国际流动性高 管理风格与实践差异 民族(种族)倾向 文化差异
跨国人力资源管理问题
企业战略目标
目标国家选择
目标市场人才 层次选择
跨文化融合
员工需要管理
母国、 母国、东道国 员工管理融合
全球资
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第十三讲跨国人力资源管理
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第十三讲 跨国人力资源管理
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跨国人力资源管理第八章跨文化冲突与管理1
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跨国人力资源管理 第八章 跨文化冲突与管理1跨国,冲突,管理,第八章,文化差异与,人力资源,跨文化管理,文化差异,与管理,文化冲突
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某跨国饮料分公司年度市场销售计划PPT
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