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txt 本科人力资源管理讲稿-33

本科《人力资源管理》讲稿新疆财经大学工商管理学院 2010 第七章绩效评估引题案例：老新认为为员工支付小时工资制而管理人员可以根据他们的绩效在年终获得红利。老新以前是这样来依据员工的绩效付工资的：

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txt 公共部门人力资源管理本科复习资料

名词解释：一、公共部门人力资源规划是指根据组织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在未来变化中对人力资源的需求状况，制定出满足该需求的实施步骤、相应政策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量上、质量

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txt 本科人力资源管理讲稿-23

本科《人力资源管理》讲稿新疆财经大学工商管理学院 2010 录用人员评估1、招聘完成比率 2、员工录用比率 3、应聘者比率第五章员工职业生涯管理引题案例：对于新新洗衣服务中心来说，职业规划一直是

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txt ＸＸ师范大学本科教学工作随机性水平评估工作总结

（2012年总结、计划类）ＸＸ师范大学本科教学工作随机性水平评估工作总结评估，这是教育部对我校的信任，也是我校的光荣。通过教育部的评估，我们深深地体会到，评估对于我校不断明确办学指导思想，改善办学

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txt 新建地方本科院校人力资源管理专业应用型人才培养体系的构建

一、国内对人力资源管理专业人才需求趋势分析1. 人力资源管理专业人才的需求数量和质量大幅度提高随着全球经济的迅猛发展,各类组织已经越来越重视人才的作用,人力资源是第一资源的观念已经成为全社会的共识。

价格： 6.00豆元大小：5.63K页码：3页时间：2011-06-06浏览：0

txt [经济/管理]安全生产管理制度要领

[经济/管理]安全生产管理制度要领

⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）

⑵、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）

⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价； 2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）

⑷、统一大纲培训、统一软件考评；

⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；

⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；

⑺、尾矿库为非正常库不得参评；

安全标准化的五个支撑体系

1、技术支撑体系；

2、考评标准体系；

3、标准化培训体系；

4、激励约束体系；

5、信息交流体系；

安全标准化系统需要制定的制度：

1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。

2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。

3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。

5、员工

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txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

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第一章企业人力资源规划 
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]打造你的人力资源管理

xg2[经济/管理]打造你的人力资源管理 /> 【书名】打造你的人力资源管理学 【作者】王宇 【类别】财经 【状态】全本 【来源】17k小说网 【更新】2010-03-30已更新至3章 【本册章节】第1-3章 【简介】企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了以人为本的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一用搜狗搜索更多打造你的人力资源管理学小说内容 
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[1]内容简介 
企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了“以人为本”的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一套比较完善的评价、激励机制，用人唯亲、企业管理等现象挫伤了人才的积极性。人才资源管理的规范化程度有待更进一步的提高，在人才培养、使用、评价、奖惩、待遇、人事争议处理等各个环节中，没有形成稳定、系统的体系。 　　本书的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]360_客户关系管理

360客户关系管理参加对象：董事长、总经理、市场总监、销售总监、客户服务经理等参加费用：4500 上海会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心咨询电话：O2O-34O7125O、34O71978

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txt jxu[经济/管理]客户关系管理

客户关系管理（CRM）有三层含义：（1）体现为新态企业管理的指导思想和理念；（2）是创新的企业管理模式和运营机制；（3）是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。其核心

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