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pdf [工作总结]2组织
[工作总结]2 组织

松扬电子(昆山)有限公司

管理学原理简明教程

2007-1-8

管理学原理简明教程

1

松扬电子(昆山)有限公司

一、什么是“组织”？
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来，完成系统 整体目标的管理行为过程。

组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位 中的人去实现特定整体功能的系统。

本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2

松扬电子(昆山)有限公司

二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3

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直线型组织结构
L1 L21
L311 L
4 1 1 1

L22
L312 L321 L
4 1 2 3

L23
L323 L
4 2 3 1

L322 L
4 2 2 1

L331 L
4 3 1 1

L332 L
4 3 2 1

L
4 1 1 2

L
4 1 2 1

L
4 1 2 2

L
4 2 1 1

L
4 2 2 2

L
4 3 1 2

L
4 3 2 2
4

2007-1-8

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松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织的特点
1 可控性强：集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确，是基本组织结构形式； 3 反馈较慢：信息在组织内纵向流动，部门间缺乏横 向沟通和协调，信息反馈时间较长； 4 受人制约：管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形：规模不大、层次不多的组织； 6 警告：当组织规模和管理要求超出管理者知识、经 验和能力时，管理效果和效率会急剧
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