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本文是企业人力资源管理，对企业人力资源管理的内容、任务、流程等进行了介绍，对企业人力资源管理的总结，是从事企业人力资源管理的培训教程。

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pdf 02605-人力资源管理

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pdf 笔迹分析应用与人力资源管理

笔迹分析应用与人力资源管理PDF 文件使用书，如也，如其学，如其才，如其志。总之曰，如其人而已。——情之喜怒哀乐，各有分数：喜则气和而

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pdf 人力资源规划

人力资源管理人力资源管理人力资源管理((三级三级))培训培训2010年9月23日第一章人力资源规划人力资源管理上海人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业平均寿命平均寿命72岁3.

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pdf XX信托投资公司人力资源管理诊断报告

www.sc-eHR.comwww.sc-eHR.comwww.sc-eHR.com物质资源资本资源能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走但如果我

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pdf 人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块

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1企业人力资源管理师(一级)刘俊GuangdongUniversity BusinessStudies2广东商学院企业管理教授硕士生导师美国华盛顿大学访问学者国家职业技能鉴定高级考评员广东人力资源管理

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pdf 人力资源规划教程

.chinahr d.net2 第一节第一节组织信息的采集与处理组织信息的采集与处理第二节第二节人员计划的制订人员计划的制订• 第一单元第一单元工作岗位信息的采集工作岗位信息的采集•

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pdf 中国移动江门分公司人力资源管理问题研究

近年来，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，
中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外
资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰
富工作经验的经营管理人才、技术人才及高级技能人才，必将成为国外大公司猎
头的主要目标。因此，电信企业建立留住优秀人才的管理机制，避免企业人才的
流失及提高员工的整体素质是企业在竞争中能否取胜的关键因素。
本文研究的目的是企业在建立了一套绩效管理体系后，如何结合企业经营的
具体环境和员工的实际，使各级管理者在使用绩效管理这个工具时更加到位，避
免产生只重形式而忽略实效的现象，最终创造一种既满足员工个人需要，又与企
业管理目标相互统一的，能最大限度激励员工士气的经营环境。
，
本文采用案例分析方法，选取江门地区最大的移动通信运营商——中国移动
江门分公司(以下文中简称“江门移动”)为主要分析对象，结合江门移动人
力资源管理的现状和存在的一些问题，运用人力资源管理的理论，从绩效管理所
需要具备的前提条件入手，结合组织设计、职位分析等管理工具，研究绩效管理
实施中的具体问题，探讨基于员工的职业发展和薪酬设计的绩效管理对策，以期
调动全员积极性并发挥各职位优势提高公司绩效，创造股东价值。
本文分三部分写，首先介绍本文的选题背景、研究意义，国内外研究现状
和发展趋势以及分析方法、论文结构等。第二章对案例主体一江门移动的发展
历史、公司现状，人力资源状况和人力资源管理现存的问题作了说明。第三章应
用人力资源管理的理论对江门移动存在的问题进行深入分析，并提出了相应的解
决对策，同时提出构建战略性人力资源管理的四大机制和引入“工时池”的管理
模式，最后还在本人所管辖的一个部门作了实验试点。

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