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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

企业现有人力资源核查

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相关工具表格涉及:人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

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ChapterChapter888-1人力资源管理 人力资源管理人力资源管理 人力资源管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件(2006年1月版)Ch
价格: 7.00豆元 大小:598.0K页码:86页时间:2011-11-22浏览:1
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述世界上的四大资源:自然资源资本资源信息资源人力资源人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次:宏观人力资源管理是指一个国家或地区通过建立一系列政策、法律制度和行政法规,采取一些必要措施促使人力资源的形成
价格: 6.00豆元 大小:670.0K页码:280页时间:2011-12-18浏览:4
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人力资源管理课堂上学什么?成功管理者的管理经验? 聪明脑袋的管理思想? 每人都知道的常识? 教条化的说教? 科学?知识的来源与课程的内容神的启示亲身经验思辩成果科学研究圣贤教诲人力资源 人力资源广义
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pdf 人力资源管理手册
人力资源管理手册,本文对从事人力资源管理工作的人来说是篇不可多得参考资料,全文分几个方面讲述了如何进行人力资源,如人力资源的工作职责、招聘工作等
价格: 5.00豆元 大小:821.31K页码:94页时间:2010-05-11浏览:1
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理第一章工作分析与评价第一节 工作分析概述一、基本概念与相关术语1、分析:即把对象加以分解认识,并对其中一系列因素分门别类的过程。2、工作分析:有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内
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HumanResource Management Human Resource Management 人力资源是指推动经济发展和社会发展 人力资源是指推动经济发展和社会发展的人的劳动能力。 的人的劳动
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4251300110010 1010 1101 0001 0100 1011 劳动经济管理系主任 博士 副教授 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 rich
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八八一、一、人力资源管理的内容与原则 人力资源管理的内容与原则二、 二、人员选聘 人员选聘三、 三、人员培训与发展 人员培训与发展四、 四、人员考核 人员考核五、 五、人员奖酬 人员奖酬返回 返回(一
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人力资源管理人力资源管理 主讲:葛玉辉 主讲:葛玉辉 教授 教授 管理学博士 管理学博士 gyh3830@hotmail.com gyh3830@hotmail.com 前言 前言 两个引导案例1.
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第一章现代人力资源管理概述 人力资源管理的定义、任务和意义四、日本企业人力资源管理模式的特点 六、中国企业人力资源管理模式 五、美国企业人力资源管理模式的特点 三、现代人力资源管理与 传统人力资源管理
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