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埃森哲：宇通客车绩效管理流程培训
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[人力资源管理]咨询实战资料：流程管理
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[人力资源管理]咨询实战资料：流程管理
2009年8月22日 年 月 日
你如何参与培训
• 培训是机会,培训是工作, 培训是责任； 培训是机会,培训是工作, 培训是责任； • 开放的心态,主动的态度； 开放的心态,主动的态度； • 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记； 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记； • 随时欢迎提问题； 随时欢迎提问题； • 定时休息, 不要随便进出走动； 定时休息, 不要随便进出走动； • 排除干扰, 请将手机转成振动状态; 排除干扰, 请将手机转成振动状态; • 随手清洁，保持职业品质. 随手清洁，保持职业品质.
第一部分 企业管理中的问题思考 第二部分 流程概要 第三部分 第四部分 第五部分 企业流程的问题特征 流程优化的方法 流程设计的组织步骤
思考：什么是规范化管理？什么是标准化管理？ • 必须明确一个观点：流程管理是标准化管 理的重要组成部分，而标准化是构成企业 规范化管理的前提。 。
• 所谓标准，是对科技成果 成果和管理活动中的重复事 成果 重复事 先进经验，以特定的程序和形式 程序和形式颁发统一规 物、先进经验 程序和形式 定来进行固化，并用所界定的过程标准来约束管 约束管 理者和被管理者 被管理者双方的行为。 理者 被管理者 • 关键词：一、成果、重复事务和先进经验；二、 关键词： 程序和
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[人力资源管理]第2讲：工作分析流程
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补充内容工作分析流程 工作分析目的确定 工作分析系统确定 确定、培训小组 收集工作信息 分析工作信息 制定工作说明书 工作分析结果应用 补充内容 工作分析流程 一、确定工作分析目的 一、确定工作分析目
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麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
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G•什么是业务流程再造业务流程再造概述•如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例•电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造 影响和机遇人体骨 架构连接所有骨使整个人体结构
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海问—广州杰赛附件：绩效管理流程
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2010-4-91组织相关部门，统计绩效指标的历史数据，作为参考目标值，为部门制定目标值提供依据根据参考目标值，部门总经理提出部门绩效指标目标值汇总部门意见，提交总裁办公会审阅组织各部门设置下一年度关
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【PPT】-某房产金融公司关键管理流程建立报告(ppt60)-地产...
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某房产金融公司关键管理流程建立报告(ppt60)-地产制度
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奥迪q7营销培训资料
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奥迪Q7市场定位外观设计内饰设计车身竞争车型对比目录市场定位SUV外形外形设计2箱设计高车顶线着重强调有力的轮眉设计宽大的车轮和轮毂越野能力 离地间隙高 越野轮胎 4轮驱动/全轮驱动安全感 高大而突出
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[3]签约流程及报到证说明(2015.12)
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营改增办税流程及新政策-住宿和餐饮业_图文
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向豆丁求助：有没有离婚改房产证名字具体流程办假证Q/微：695444973?
