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ppt 人力资源管理师招聘与配置
国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(招聘与配置）2009年12月第二章招聘与配置(P281) 第一节 招聘准备第二节 招聘实施第三节 对招聘部门的评价招聘与配置概述（P43）(补充知识）• 是指组
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HRHR规划工作描述与说明书过程：目标——前提——过程信息工作岗位观察法方法 面谈法（个别、集体、 问卷调查法、典型案例法管理人员） 工作实践法、工作日志法直接观察法阶段观察法工作表演法准备招聘与配置
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【学习目标】１.认识员工招聘在组织中的作用；２. 掌握员工招聘的概念与方法；３. 掌握各种招聘和甄选方法的区别、使用场合；一、员工招聘概述1.员工招聘的宗旨“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”
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一、正确看待招聘二、招聘过程中的角色分配三、如何进行有效的面试面试的目的—正确看待招聘为什么面试？1）为了选择合适的人进公司2）为了推销公司我们是卖方还是买方？——市场供求情况面试的目的—正确看待招聘
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招聘面试技巧人力资源部2013-103季度工作总结与4 季度工作计划21招募甄选招聘招聘招募甄选招聘的整体概念组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗
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ppt 第4章招聘
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2014-10-191招聘与配置2014-10-19 2就业前景 目前市场上缺乏人力资源管理专业人才。 随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星职种，想做HR的
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ppt 人力资源管理：招聘与配置
：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？…………招聘目标：获得企业所需要的人员（最直接的目的），以及降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。1、内部招聘内部招聘的优点（准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
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