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ppt 非营利组织管理第一讲组织和市场
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doc [经济/管理]市场营销组织管理
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市场营销组织管理 一、工作目标 构建营销团队，明确岗位职责。制定营销工作计划，进行营销任务分解 二、目标分解 1、构建营销团队，明确成员职责关系 2、制定营销年度和月度目标，明确到部门或具体执行人员、 3、明确时间，细化销售任务 三、工作事项描述 1、构建市场营销组织 2、制定营销工作计划 3、明确销售代表的职责 4、制定本部门相关的管理制度 5、进行业务分析和工作指导 四、市场营销组织的性质 1、灵活性 易于适应环境的变化，具有根据环境迅速调整自己，作出正确反映的能力。 组织建立：市场—营销策略—组织—制度 2、适应性 企业组织能根据营销环境和营销目标，策略的变化，迅速调整自己 机会 –目标—营销策略—组织—制度 3、系统性 企业的每一个部门（市场营销、研发，生产，财务，人事） ，以及市场营销所属的各部门, 都要通过满足客户需求，共同实现企业整体市场营销目标，形成一个整体系统。 五、市场营销组织的构成因素 1、专业化程度：部门分工细，人员专业，结构严密，工作效率高，大企业使用 2、集权和分权： 3、控制幅度：一般一个主管只有 5-9 名下属，另外管理组织层次要减少，应减少负责范围 4、激励：如何调动每个工作人元的积极性 六、构建市场营销组织的应考虑的<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0
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浙江大学EMBA学位论文 中粮包装销售管理架构演化过程的研究 对于正处在发展阶段的企业来说，所面临的最大的问题可能在于建立一个与企业发展战略相适应的组织结构。没有一个合理、清晰的组织架构，企业的管理工
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