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doc [管理学]人力资源管理案例分析

d9f[管理学]人力资源管理案例分析/>
1、实例：一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是：（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题：这套方案<a name="page"></a>

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doc [管理学]00147人力资源管理复习资料

[管理学]00147 人力资源管理复习资料

人力资源管理(一人力资源管理一)
第一章绪论
一、名词解释 1、人力资源：指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 2、宏观人力资源管理：是指在全社会范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用过程。 3、微观人力资源管理：是研究组织中人与人之间、事与事之间、人与事之间的关系调整、协调以及适应，以调动人力资源积极性，发挥人力资源潜能，提高人员工作效率，使得人尽其才，事得其人最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称。 4、参与模式：进入 20 世纪 80 年代，全球性的企业竞争和跨国企业、多国企业的出现，使人力资源管理思路和方法发生了很大变化，特别是西方企业，现代经济竞争对企业提出的要求在某些方面与西文传统价值观不一致，新的管理观念和方法迫使企业在对人的管理中更多采用参与、民主的方式。 5、人力资源战略：指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，是一种旨在充分合理运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。二、单选 1、（工作分析）是通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动。 2、（人力资源规

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doc 自考人力资源管理学

自考人力资源管理学自考,管理,管理学,自学考试

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docx 管理学-总结

管理学-总结

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doc 五星级酒店经营管理培训全书--人力资源管理学

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docx 企业管理学答案版

企业管理学答案版

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doc 人力资源管理学复习资料

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doc 人力资源管理学2

人力资源管理学 2

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