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pdf LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计
现代企业经营中，人力资源己经成为最重要的一种资源。随着国民经济的快速发展，科技水平日新月异时代的到来，中国企业也进入了激烈的竞争阶段。企业要合理地开发人力资源，激发人才的潜力，进而提升企业核心竞争力，
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pdf 管理岗的绩效考核
11高宏高宏2012.9.7 2012.9.7本课程设计思路一、管理人员考核激励难在哪里二、传统绩效评估方法和应用特点三、实战创新案例的特点与借鉴四、注重激励中的负激励33一、管理人员的激励难在哪里绩
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pdf 【绩效管理】关键事件法考核解析
管理学院人力资源管理历史定义原则分类应用优缺点注意事项历史关键事件法的概述11关键事件法是观察、书面记录员工有关工作成败的“关键性”事实。关键事件法是由美国学者福莱诺格和伯恩斯在1954年共同创立的的
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pdf a公司中层管理人员绩效考核体系研究
中层管理人员在企业中负责战略和目标的落地，承担着信息传递、监督、领导等职能，企业的经营目标和各项工作计划的开展实施，离不开中流砥柱的中层管理的人员的有效支撑。由此构建一套科学合理的中层管理人员绩效考核
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pdf 管理部门绩效考核指标
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pdf 构建企业绩效考核管理体系
构建企业绩效考核管理体系北京华清弘管理咨询有限公司2015年7月2绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录3绩效管理体系是
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pdf 工厂7S管理及绩效考核
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf ZBZH公司绩效考核管理研究
山东理工大学硕士学位论文摘要 当今房地产的黄金时代已过去，未来房地产企业竞争会更加激烈。在整个房地产市场低迷的情况下，企业能否在艰苦的市场环境中存活下来主要取决于企业之间人才优势的竞争。优秀的人力资源
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