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ppt 研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
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从传统的人事管理到现代人力资源管理传统经济---人是成本---人事管理---人事考核---关注生产关系---对人事后的评价---要素与标准---不会做事的好人---现代经济---人是资源---人力资源
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1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是
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绩效管理之绩效考核 绩效考核2015年4月 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导
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人力资源管理中国人民大学劳动人事学院许玉林人力资源管理中国人民大学劳动人事学院1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2. 为什么推行绩效管理总是出问题？3. 绩效考核是不需要技术的？4. 推行绩效管理的
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——人力资源部二00七年五月现在企业人力资源管理的三大基石和两种技术– 三大基石 定编定岗定员 员工绩效管理 员工技能开发– 两种技术 工作岗位研究 人员素质测评 战略 绩效目标 标准沟通 参与过程
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职4•职述职效考核管理的涵职、目的及职效管理的职程•了解职在职能部职的考核模式、容、职算方法、今后 内的考核职向； 并•能职在部职配合职效管理部，职职工职行职效管理一、职效的定职一、职效的定职职效（职
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