搜索
我要上传豆丁书房

约有25942篇，以下是第 1 - 10篇
技术研发部门绩效考核

技术研发部门绩效考核

包含:《技术研发部门绩效考核.docx》
内有文档：9

本表格适用于对一般行业公司技术研发部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖技术研发部经理、技术研发项目工程师、专业技术人员（研发人员）、设计人员、工艺员、技术支持人员、技术测试员等。

技术研发部门职位

技术研发部门职位

包含:《技术研发部门职位.doc》
内有文档：5

技术研发部门岗位职责说明书主要涉及职位：技术研发部经理、研发主管、技术支持主管、技术支持人员、研发人员等

ppt 某部门工作总结
2006年1月17日，部门管理大会上，我们在总结05年的得与失中，提出了电控部部训：团结、精湛、快速 2006年，我们用了一年的时间在践行这一部训。 践行部训的结果： 践行部训的结果： 出台了《电仪安
价格： 10.00豆元 大小：477.5K页码：25页时间：2012-07-30浏览：0
ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
<
价格： 10.00豆元 大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0
ppt 绩效考核表范例
管理资源吧（）--提供海量管理资料免费下载！绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自
价格： 7.49豆元 大小：297.5K页码：11页时间：2010-03-15浏览：0
ppt 麦肯锡--电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍
麦肯锡--电器事业部技术开发中心薪酬管 理制度介 绍麦肯锡-
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：14页时间：2012-05-30浏览：0
ppt 绩效考核表范例
绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息
价格： 5.88豆元 大小：284.0K页码：11页时间：2008-10-26浏览：0
ppt 年度工作总结会议-产品研发年度工作总结
产品研发年度工作总结产品研发年度工作总结姓名 2009-11-16 姓名 2009-11-16目录 09年度工作总结下一年度工作规划 问题及解决方案1. 09年度工作总结标题二 标题三（内容） 标题三
价格： 6.50豆元 大小：1.38M页码：8页时间：2009-11-20浏览：0
ppt 公司商务部门年底工作总结
20102010年年12 12月月第一部分：重点工作完成情况第二部分：工作亮点与不足第三部分：团队建设第四部分：工作感想及分享流程完善：订单实行双人复核、每日订单专人检查、整理、全部订单回传，建立日清
价格： 9.00豆元 大小：1.83M页码：11页时间：2012-04-23浏览：0
ppt 绩效考核表填写范例2
研发类考核表示例3 研发类考核表 示例3标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到85%运作类考核表 运作类考核表对运作类员工的主要考核两个方面：一方面对工作的质量要求做到准确、不出差错。
价格： 4.00豆元 大小：274.5K页码：6页时间：2010-09-08浏览：1
ppt 人力资源管理考核培训企业人力资源培训与开发
引言引言 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程。 松下电器公司是培育人才的公司，并且兼做电器商品的生意。 有案可查，我们（培训）收益大约是所需投资的30倍——这就是为什
价格： 4.00豆元 大小：3.07M页码：28页时间：2012-07-01浏览：1
ppt 现代人力资源管理部门的角色定位与职责
1学习完本章后，你应当能够：•明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位。• 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责任。• 了解人力资源部门的主要职责和职权。• 认识到人力资源管理未来面临的各种问
价格： 5.88豆元 大小：252.0K页码：112页时间：2010-03-17浏览：2

相关搜索

技术研发部门绩效考核 部门绩效考核 绩效考核

向豆丁求助：有没有技术研发部门绩效考核?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1技术研发部门绩效考核
  2. 2部门绩效考核
  3. 3绩效考核