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[人力资源管理]科研人员研发中心绩效管理相关资料很详细所为企业管理，最终就是人力资源管 理，而人力资源管理的重中之重就是绩效 管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效 管理。 ——管理大师德鲁克
彼得· 德鲁克（peter f．drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理 学之父。彼得· 德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。 德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国 负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生 长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其 成长历程作了详细而生动的描述。彼得· 德鲁克在管理界是受人尊敬的思 想大师。

第一讲 塑造绩效管理新理念
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一、绩效管理做不好的根源 绩效管理为什么事实不好呢？根源就在于 理念不对。 1.绩效管理理念不正确直接导致了企业内耗 加剧； 2.绩效管理不能够对企业产生实际的效用， 成为走形式的过程。



真正的绩效管理，是要为员工打气的，是 为了激活企业，让企业活力无限，是为了 让员工的士气高涨。

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什么绩效 所谓绩效就是业绩，就是成果。再简单的 说，绩效就是企业的利润。 什么是绩效管理 所谓绩效管理，就是指在企业内部，降低 成本，提高效率，让企业的绩效得到提升 的管理举措。绩效管理就是在企业内部， 将企业的总体目标，层层传递给员工的目 标，然后大家向着统一的目标前进的过程。

绩效管理核心理念




绩效管理是一种激励型的管理系统 绩效管理是一种系统型的管理工具 案例：吴起将军 吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺 席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳 苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒 的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士 卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭 呢？”母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮 上的脓，他父亲作战
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