企业工具- Docin.com豆丁网

价格： 10.00豆元大小：14.68M页码：138页时间：2013-01-15浏览：0

pdf 人力资源管理学重点(朱家勇版)

人力资源管理绩效管理的概念、特点、功能（P101~103）概念：绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略之上的一种管理活动。绩效管理通过对企业战略的建立、目标分析、绩效评价，并将绩效用于企

价格： 10.00豆元大小：435.79K页码：7页时间：2016-12-01浏览：0

pdf [管理学]企业多元化战略选择与实施绩效评价

[管理学]企业多元化战略选择与实施绩效评价企业多元化战略选择与实施绩效评价

价格： 10.00豆元大小：15.82M页码：61页时间：2013-07-16浏览：0

pdf bfc[管理学]石油企业人力资源管理中的税收筹划

/>
S 
税收与税务 SHUI SHOU YU SHUI WU 
石油企业人力资源管理中的税收筹划 ●张 ■ 现代企业竞争与发展的关键是（一）采掘业政策 根据《个人所得税法实施条例》第 40 条和第 41 条规定，采掘业职工的工资、薪金所得应纳的税款，按月预缴，自年度终了 30 日内，合计其全年工资、薪金所得，再按 12 个月平均并计算实际应纳的税款，多退少补。 
强/文 ×12=34 000（元）。根据 34 000/12=2 833 （元），确定适用的税率为 15%, 则月工资应纳个人所得税 = （2 833 ×l5% - 
人才，为了促进企业战略的成功实施，企业必须充分发挥人力资源管理的作用，尤其是薪酬的激励作用。而一个有效的薪酬体系必然要考虑税收的因素，根据我国企业所得税法，企业发生的合理工资薪金支出均可以在税前扣除，因此人力资源管理中薪酬的税收筹划更强调如何在“合理”的范围内对员工的个人所得税进行有效筹划，使员工能够在较低税负下享受较高水平的薪酬待遇。本文对石油企业人力资源管理中的税收筹划进行探讨。一、利用“采掘业政策 ”和 “年终奖政策”进行筹划 结合石油企业的具体情况来看，目前我国石油企业实行工效挂钩办法，员工薪酬主要由月工资、奖金和工效挂钩考核奖金（以下简称 “年终奖”）组成。另外还有一些单项奖，如超产奖、成本节约奖等。这些奖金的发放，按照税法规定也需要并入员工收入，计征个人所得税。其中，由于年终奖、各单项奖是集中发放，月度间的收入产生了“不均衡性”。按照个人所得税采用按月计征的规定，员工在取得收入较高的月份将多纳

价格： 10.00豆元大小：148.28K页码：2页时间：2011-06-04浏览：0

pdf 300[管理学]人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴

300[管理学]人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴/>
2007 年 4 月 
人口与经济 POPULATION & ECONOMICS 
增刊 
人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴 魏琼晖 
　　随着企业间竞争的加剧 , 对人力资源的重视程度日益提高 , 人力资源部门的意义不言而喻。从原来的人事部 , 到现在的人力资源部 , 这中间不仅仅是字面上的变化 , 更多的是增加了新的内涵。关于人事管理和人力资源管理的区别 , 从理论层面上讲 , 很容易说出个一二三来 ; 但实际中 , 在很多企业依然存在着无法区别 “人事管理”与 “人力资源管理”的状况 , 这不得不引起我们的思考 : 到底什么才是人力资源管理的职能和价值 ? 一、人力资源的管理职能 “人事管理”之所以演变成 “人力资源管理” 其原因是人力资源管理职能的本身 , 包 , 含着两方面的内容即行政职能和战略职能。在实际工作中 , 行政职能的结果往往是显而易见 , 容易被考察的 , 操作起来有据可依 , 更容易去完成。而战略职能是以公司的发展战略、现状及未来目标为出发点 , 是当前政策流程所不能覆盖到的 , 操作过程只能是摸着石头过河 , 这样做的辛苦程度可想而知。另外 , 作为尝试 , 就不可避免会有失败的可能 , 在尝试过程中 , 还需要收集大量的信息 , 做调查 , 搞访谈 , 进行创造性的思考 , 有时候会花很大的人力物力 , 却没有得到预期的效果。新的尝试 , 总是伴随着一定的风险 , 正是因为这两者的差异 , 加上人力的制约 , 工作的压力 , 很多人力资源部门只能将更多的精力放在日常行政职能方面。从完成公司日常行政职能角度出发 , 公司人力资源部门日常做的最多的都是些战术性和行政性的工作。如 , 组织招聘员工、新员工培 
训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为 “人事工作” 。这部分工作不是不重要 , 而是因为它关系到公司的正常运行 , 例行公事的内容 , 是工作中必要的组成部分。但如果整个部门工作的展开 , 都围绕着上述的内容 , 那么人力资源部门

价格： 10.00豆元大小：101.83K页码：3页时间：2011-08-10浏览：0

pdf 企业管理学系暨运筹管理研究所组织分工表登记表-国立东华大学企业...

2-1企業管理學系暨運籌管理研究所組織分工表 1.各委員會由本系專任教師三至五名自由參加組成，參加人數過多時，以較少參與其他委員會者優先，不足人數將由系主任任命之。 2. 3.各委員會召集人由系主任指

价格： 10.00豆元大小：185.44K页码：2页时间：2017-11-19浏览：0

pdf 学生应具备之核心能力三-企业管理学系-义守大学

学生应具备之核心能力三-企业管理学系-义守大学

价格： 10.00豆元大小：305.19K页码：7页时间：2017-11-21浏览：0

pdf 《人力资源管理学》教学大纲

《人力资源管理学》教学大纲

价格：免费大小：4.94M页码：32页时间：2012-11-09浏览：0

pdf 人力资源管理学-【精品案例】

人力资源管理学-【精品案例】

价格： 8.97豆元大小：274.61K页码：2页时间：2011-09-28浏览：0

pdf 《联想机密人力资源管理学》

《联想机密人力资源管理学》

价格： 10.00豆元大小：3.48M页码：16页时间：2011-06-29浏览：0