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约有199篇，以下是第 11 - 20篇
xlsx 360度员工岗位素质测评表
　　岗位：　　　　　　部门：评分基准：基本上不符合基本上不符合条款所描述的内容基本符合绝大多数方面符合条款所描述的内容完全符合 完全符合条款所描述的内容Name计划篇1 战略思维 能够理解组织的战略思
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xlsx 360°测评能力考核指标库
指标名称遇到问题，束手无策。360测评-能力考核指标库优秀(90～100分)良好(70～80分) 合格(50～60分) 不合格(40分以下)1、专业知识和技能本部门所涉及的专业领域具备专家技能，将现代
价格： 10.00豆元 大小：15.96K页码：1页时间：2019-01-04浏览：1
xlsx 集团360度能力评价表
被考核人：所属部门： 入职时间：被考核者上级 关联业务部门或平级 被考核者下级考核项目评价标准权重 评分S 9%109%11 决断力 在自身职责范围内，面对资源、时间等限制或冲突的情况下，能当机立断解
价格： 10.00豆元 大小：14.21K页码：2页时间：2018-05-26浏览：2
pdf 360度评估——能力发展的推手
360度评估——能力发展的推手人才培养是人力资源工作永恒的主题。那么如何才能提升一个人的综合素质？有专家认为需要具备五个条件：个人意愿、不断练习、寻求反馈、对挫折和失败的忍耐，以及支持系统。我们将这五
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doc 360度绩效考核表
HYPERLINK"" GE 360度考核表 考核部门：研发中心考核项考核评定标准上级同级下属其他工作目标 HYPERLINK "http
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doc 员工360度绩效考核表
员工360度绩效考核表 单位名称： 填表时间： 被评价者姓名：部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 评价尺度及分数杰出(4 评价项目评价得分 上级评价 同级 评价 下级 评价 自我
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docx 某集团公司360度领导力评估问卷
某集团公司360度领导力评估问卷某集团公司360度领导力评估问卷某集团公司360度领导力评估问卷
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doc 360度反馈领导力发展的新常态
U型理论的创始人奥托?夏莫认为，最重要的领导力工具是自我。认清自我是管理者应对当今多变社会环境最有效的方法。1955年，乔哈里提出了著名的“乔哈里窗”（JohariWindow）并指出：自我认知有两个必不可少的信息来源，一个是自我，一个是他人。他人反馈一方
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doc 360度领导力模型
360度领导力模型360度领导力模型360度领导力模型
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doc 360度领导力模型
360度领导力模型领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，
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