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doc 相关部门绩效考核表
数4分3分2分0分1是否能够立足全局,充分理解群体目标,把握各部门(职务)之间的关系,并且根据情况进行积极而妥善的合作。能够立足全局,通力协作能够立足全局,协作尚可不能立足全局,协作稍差协作很差2是否
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doc 部门绩效考核管理办法8
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doc 2011最新人力资源-部门绩效考核制度
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doc 人力资源管理绩效考核酒店管理,餐饮部门考核表
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doc 部门员工岗位绩效考核表
部门员工岗位绩效考核实用表单从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
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doc 部门经理绩效考核表
厦门戴纬润滑油有限公司部门经理月考核表 部门: 姓名: 考评员: 填表日期: 审核工作完成情况 领导 能力 10% 擅于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 10 灵活运用部署顺利达成工作计划
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doc 销售部门绩效考核
(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 其中:当月行为表现合格者为0.6 分以上,行为表现良好者为 0.8 分以上,行为表现优秀者为满分1 分。如当月能有少数突出表
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doc 工程部门绩效考核
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表 KPI指标 考核期内部门工作计划完成率在%以上 考核期内部门工程成本降低率达%以上 考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上 考核期内工程概算平均误差率控制在%
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doc 市场销售部门绩效考核方案
市场人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标
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doc 公司各部门绩效考核全套表格
高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利
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