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相关部门绩效考核表
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数4分3分2分0分1是否能够立足全局，充分理解群体目标，把握各部门（职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善的合作。能够立足全局，通力协作能够立足全局，协作尚可不能立足全局，协作稍差协作很差2是否
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部门绩效考核制度
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总则第一条 部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。 第二条 部门工作业绩考核的周期 第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者
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酒店部门绩效考核表格
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月度考核表绩效档级： 领导评分安全 25 成本20 服务10 保障20 对全酒店进行24小时安全监控观测，保障酒店安全正常运行。 管理25 增减分项目领导交办工作的执行力和完成质量。（请填写-5 评分
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商务部部门绩效考核表
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商务部考核期： 考核结果：部门职责 客户评价 营销总部绩效 重关指标 总分自评分 审核分 注：总分＝（部门职责60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）重关指标值使用说明：1、 本表共四部分：职责考
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市场部部门绩效考核表
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市场部考核期： 考核结果：部门计划 客户评价 营销总部绩效 重关指标 总分自评分 审核分 注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）重关指标值使用说明：1、 本表共四部分：工作计
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质管部部门绩效考核表
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考核结果：部门职责 部门计划 客户评价 重关指标 总分自评分 审核分 注：总分＝（部门职责60%＋部门计划20%＋客户评价20%）重关指标值使用说明：1、 本表共五部分：职责考核、工作计划考核、客户评
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市场销售部门的绩效考核方案
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市场人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标
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公司各部门绩效考核全套表格
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高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利
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部门绩效考核管理办法8
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部门绩效考核管理办法8管理,部门,绩效考核,绩效考评,绩效管理,管理部门,管理办法
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2011最新人力资源-部门绩效考核制度
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2011 最新人力资源-部门绩效考核制度制度,部门,最新,2011,绩效考核,人力资源
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