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xls 基于kpi的企业人力资源平衡计分卡.xls

被考核部门人力资源部考核年度类型目标序号具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘

价格： 10.00豆元大小：22.01K页码：2页时间：2017-05-05浏览：0

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价格： 10.00豆元大小：22.01K页码：2页时间：2017-05-15浏览：0

xls 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益课

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：3页时间：2015-01-13浏览：0

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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：3页时间：2011-08-28浏览：0

xls 一般员工绩效考核表模板（以销售人员为例，基于素质模型、KPI、平衡计...

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间填表时间等级考核项目权重（分）指标具体内容及定义备注自我评分同事评分领导评分工作计划拟定与执行 10自身努力程度为了完成工作目标，自身的

价格：免费大小：37.0K页码：2页时间：2016-05-06浏览：0

xls 基于昊田公司财务经营状况分析

营业收入48949265.46 80496827.36 96292057.67 0.6444951033 0.1962217745营业成本 44836204.98 53271850.11 534745

价格： 10.00豆元大小：50.0K页码：6页时间：2019-02-28浏览：0

xls 基于胜任力的结构化面试评估表

面试评价表姓名应聘岗位面试时间资格审核学历证书学位证书身份证专业资格证书初试（人力资源管理部门填写）特优 1工作态度分数小计应聘者工作地点要求：薪资要求：复试与终试（用人部门填写）特优 1询

价格： 10.00豆元大小：27.5K页码：2页时间：2019-03-08浏览：1