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pdf 中国医药集团总公司人力资源管理现状分析和战略研究
』道焉．ｑ敕拦论＾趣』埘月：—型堕坠婴坚旦提要中国医药集溪总公司是中国畿大懿医骜瘩贸垒数，朝螺遗入“卜＋五”发展阶段，需要对人力资源管理现状进行冷静的回顾与审视，从而进步进行人力资源镑理战略研究。本文
价格： 10.00豆元 大小：2.62M页码：69页时间：2011-03-26浏览：0
pdf 金都房产集团有限公司战略的研究——基于战略地图的的分析
中文摘要中文摘要当前，中国房地产业赖以生存的经济环境、政治法律、社会文化和技术环境等方面产生了巨大变化，房地产业正在经历重大的考验。本文以我国房地产业作为大的背景，以金都房产集团有限公司（以下简称金都
价格： 10.00豆元 大小：2.59M页码：61页时间：2017-04-24浏览：1
pdf 精品--战略管理案例--某旅游集团多元化战略分析
某国内知名旅游集团战略分析报告一、某国内知名旅游集团战略评估业务单元评估旅游景区业务分析旅游景区做为旅游业的核心资源要素，是旅游产业链的中心环节，也是旅游产业群的辐射中心。（一）旅游景区开发子行业的机
价格： 10.00豆元 大小：329.28K页码：32页时间：2011-08-29浏览：0
pdf MT集团发展战略研究
分类号密级 UDC注1 MT集团发展战略研究 （题名和副题名） （作者姓名）指导教师 副教授电子科技大学 （姓名、职称、单位名称）申请学位级别 硕士 专业学位类别 工商管理硕士 提交论文日期 2017
价格： 10.00豆元 大小：3.62M页码：75页时间：2018-06-21浏览：2
pdf 兖矿集团多元化战略研究
分类号：Ｆ弘、３密级：么黾 硕单位代码：１０４２２ 学号：）ｏ 学院名称．鼙丛监Ｅ塾专业学位名称 三壶！釜鲨 指导教师．至壹显塞盘整 合作 导师Ｄ ｌ了年＿ｔ－９狮原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学
价格： 10.00豆元 大小：3.44M页码：75页时间：2014-04-03浏览：0
pdf 兖矿集团人才战略研究
山东大学硕士学位论文具有开创意义。他在《人力资本》一书中，分析了正规教育的成本和收益问题，还重点讨论了在职培训的经济意义，同时，还研究了人力资本与个人收入分配的关系。他认为教育既可以影响现期的消费又会
价格： 10.00豆元 大小：3.64M页码：60页时间：2018-08-09浏览：0
pdf 云天化集团财务战略管理研究
企业战略管理的核心要素之一是财务战略，它正逐渐成为学者、企业不断关注的焦点。在不断变化的环境中，财务战略不仅仅是一项职能战略，更基本的支持企业战略和业务发展的保障。企业成长是和企业战略分不开的，财务战
价格： 15.00豆元 大小：1.79M页码：59页时间：2019-03-11浏览：3
pdf cp集团多元化战略研究
八年五月Str tionA theD tionb yC rviso iate rof. iMajor: siness tionC iversity， 8重庆大学硕十学位论文中文摘要摘 要企业多元化是一
价格： 10.00豆元 大小：4.2M页码：68页时间：2015-03-14浏览：0
pdf 徐工集团装载机国际化战略研究
本文试图以徐工集团的装载机产品的国际化过程为事例，以战略理论和市场营销理论为理论依据，分析国际市场竞争环境和徐工集团的资源优势和竞争力，从而制定出徐工集团装载机国际化的战略和市场营销战略。 本文的基本思路是，分析范围从大到小，即从宏观环境到微观环境；从抽象理论到具体数据，即从市场竞争环境到企业资源和营销组合；从事实描述到自己的观点提出。 首先给徐工集团和装载机一个简单的介绍，让读者在阅读本文前对该行业有个简明的认识。然后对全球宏观环境进行了分析。有两个原因将宏观环境单独列为一章来分析，一是国际化过程本身是与国际商法、国家进出口政策、双边和多边贸易关系等密不可分的，二是装载机产业的基本特征就是直接受国家宏观调控的影响，这种影响在钢铁和房地产业中也非常明显。 接下来，以国内市场为主，从七个方面分析装载机市场的竞争环境，包括首要经济特征、五种竞争力、产业变革的驱动力、战略群体定位、战略目标和行动、战略成功的关键因素和产业的盈利前景。需要说明的是，将国内市场作为主要分析对象的原因，是因为国内市场已经成为继北美和欧洲后的国际第三大装载机生产地区和销售市场，这也体现了笔者的立脚本国市场，不断开拓国外市场的观点。 在分析了产业竞争之后，分析徐工集团的内部资源和竞争优势，据此制定出徐工集团的战略方案和选择进入国际市场的模式，并依据前文的分析提出自己的建议。然后分析了徐工集团装载机进行国际化所实施的国际营销战略。
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pdf 力诺集团多元化战略研究
力诺集团多元化战略研究力诺集团多元化战略研究力诺集团多元化战略研究
价格： 4.00豆元 大小：2.28M页码：68页时间：2013-11-25浏览：1

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