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管理学_激励
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6只手举了起来。“多少人更愿意得到奖金？”——另外的6只手举了起来。假如你是其中一位员工，你怎么选择？假如你是老板你将怎么办？这个案例说明了什么？•一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉
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现代企业管理学
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一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，另外一个曾经握在乔布斯手里•企业的概念• 管理理论的发展历程• 公司不企业集团• 企业形象一、企业的概念性质目的作用,二、管理理论的发展历程• 西方早期管理思想的产生•
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管理学战略管理ppt
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2017-10-262学习目标• 学完本章后，你应该能够：1、区别战略、企业战略、战略管理2、描述战略管理过程的步骤3、定义战略展望与业务使命4、描述行业经济特征5、阐述五种竞争力量6、描述价值链7、
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销售管理学3
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销售管理学3,营销管理学,销售管理,销售团队管理,管理学阅读,管理学培训,销售管理专业,企业管理学,销售心理学,销售与市场
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管理学激励理论
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管理学激励理论
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管理学13激励员工
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管理学13激励员工
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[管理学]人力资源管理薪酬管理
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[管理学]人力资源管理 薪酬管理
第九章
薪酬管理
第一节 员工薪酬及薪酬管理概述
第二节 工资制度设计
第三节 奖金计划
第一节 员工薪酬及薪酬管理概述
通过本节的学习，你应该能够： 通过本节的学习，你应该能够： 1、了解薪酬、薪酬管理的概念； 了解薪酬、薪酬管理的概念； 2、明确薪酬的功能，薪酬要素及其组合； 明确薪酬的功能，薪酬要素及其组合； 3、熟悉影响薪酬制定的主要因素，薪酬管理的目标 熟悉影响薪酬制定的主要因素， 掌握薪酬管理中的若干重要决策 薪酬管理中的若干重要决策， ４、掌握薪酬管理中的若干重要决策，薪酬管理的 基本流程; 基本流程; 薪酬管理发展的趋势。 5、薪酬管理发展的趋势。
一、员工薪酬概述
（一）薪酬的概念、薪酬支付的内容与形式 薪酬的概念、 １、薪酬的定义 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。 他认为，薪酬是指“ 他认为，薪酬是指“雇员作为雇佣关系的一方所 得到的各种货币收人、服务及福利之和” 得到的各种货币收人、服务及福利之和”。 这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间的关系 以及薪酬支付的内容和形式． 以及薪酬支付的内容和形式．并体现了薪酬的基 本内涵。 本内涵。
2、薪酬支付的内容与形式
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[管理学]劳动关系学-劳动合同法
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[管理学]劳动关系学-劳动合同法
劳动关系学
劳动合同 第八章 法律制度
案例
非全日制用工，能约定试用期吗？ 非全日制用工，能约定试用期吗？
某超市招聘了一批非全日制的收银员， 某超市招聘了一批非全日制的收银员，他们每天的工作时间分 别为上午10点到下午1点，或者下午5点到晚上9点，每人每个 别为上午10点到下午1 或者下午5点到晚上9 10点到下午 月可以调休四天。主管与应聘者约定口头协议时提出： 月可以调休四天。主管与应聘者约定口头协议时提出：超市需 要对他们试用两个星期，如果手脚麻利，头脑清晰， 要对他们试用两个星期，如果手脚麻利，头脑清晰，那么超市 会继续录用他们，也将发放试用期的工资；但如果经常出错， 会继续录用他们，也将发放试用期的工资；但如果经常出错， 遭到顾客的抱怨甚至投诉，那么他们会被辞退， 遭到顾客的抱怨甚至投诉，那么他们会被辞退，也不会有任何 报酬。 报酬。 非全日制用工，能约定试用期吗？ 非全日制用工，能约定试用期吗？
第八章 劳动合同法律制度
学习目标
1、理解劳动合同的概念、种类和特征 、理解劳动合同的概念、 2、熟悉劳动合同的订立和内容 、 3、了解无效劳动合同的确认及其处理制度 、 4、掌握劳动合同的履行和变更 、 5、阐述劳动合同的解除、终止和续订
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管理学TCL钻石模型
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TCL的“钻石模型”目录 "钻石模型"的介绍 TCL钻石模型分析 TCL“钻石模型”的背景 TCL的发展历程 从2004年几起国际并购案开始，在国内发展得如日中天的TCL连续亏损，继而陷入舆论的漩涡之
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管理学-人力资源管理
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管理学-人力资源管理
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