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储蓄存款利息所得扣缴个人所得税报告表
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纳税人识别号：纳税人名称： 址：税款所属期：联系电话：储蓄存款结构本期结付利息额 税率 扣缴所 扣缴税款 本期期末储蓄存款余额人民币外币折合合 得税额人次（笔数）人民币外币折合合计人 人民币活期类需填
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双11时间计划表
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售后预热期蓄水期 引爆期 二次传播期10.12-18 10.19-25 10.26-11.1 11.2-11.9 11.10-12 11.13-31活动策划 预热测试 预热收藏 正式活动 售后与品牌推
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
门 卫 姓
名 序号 考 内 一 1 核 容 完 成 情 况 优 良 中 差 不合格
工作纪律、 工作纪律、工作态度
2
自觉遵守公司各 比规定各项制 比规定的各 规定的制度完 项制度,不迟到, 度完成既好又 项制度完成 成的较好 的好 不早退,不旷工 多 10 8 6 工作期间从未 门卫在岗期间必 出现过不穿工 偶尔一次没 一个月不穿工 须穿工作服、佩 作服、佩戴工 穿工作服、 作服、佩戴工 佩戴工牌 牌不超过三次 带工作证 牌 10 8 6 工作期间不串 岗,不脱岗,不偷 懒，不做与工作 无关的事情 从未出现过做 与工作无关的 事，经常加班 而且做得好 10
基本上遵守 基本不遵守 各项制度 各项制度 3 0
偶尔穿工作 从不穿工作 服、佩戴工 服、佩戴工 牌 牌 3 0
3
从未出现过 一个月做与 一个月做与工 与工作无关 工作无关的 经常做与工 作无关的事不 的事而且做 事不超过六 作无关的事 超过三次 的好 次 8 6
5
6
3 0 工作态度比 工作态度非 全月工作态度勤 工作态度非常 工作态度勤 工作态度比较 较懒散，二 常懒散，三 勤恳，无投诉 恳,无接到投诉 的勤恳、从没 恳 次投诉和不 次投诉、不 现象 不良反应 或不良反映 良反应 良反应 10 8 6 3 0 服从公司安排, 工作非常不 工作认真、负 工作非常认真 工作认真、 工作比较认真 工作不认真 认真、负 责,按时
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[机械/制造]绩效考核表单2012
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xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br />
NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br />
细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
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[经济/管理]工作日志xls
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g37[经济/管理]工作日志xls/>
时间 2006年2月27日 2006年2月27日<br />
问题分类 会议 会议<br />
相关人员 吴波、钱峰、 宋振斌 吴波<br />
2006年2月28日 资料提交 钱峰 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 2006年2月28日 会议 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 2006年2月28日 文档调整 无 2006年3月1日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月2日 文档编写 无 2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月3日 文档编写 无<br />
2006年3月6日 文档阅读 张御 2006年3月6日 文档编写 无 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、虞怀冰、 吴波、钱峰、 宋振斌、赵月 宾、高天翔、 张玲春、于国 平、张御、倪 华、虞怀冰<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月7日<br />
会议<br />
2006年3月8日 文档编写 无 2006年3月8日 2006年3月8日 2006年3月9日 2006年3月9日 讨论 计划 会议 讨论 徐谦 无 吴波、钱峰、 宋振斌、张御 吴波<br />
2006年3月10日 文档编写 无 2006年3月10日 沟通 张御<br />
2006年3月10日 接受评价 何一烯<br />
2006年3月11日 文档修改 无 2006年3月11日 工作分配 吴波、钱峰 2006年3月11日 文档修改 吴波 吴波、钱峰、 2006年3月13日 工作会议 苏波、张御、 宋振斌 2006年3月13日 文档修改 吴波<br />
2006年3月13日 文档编写 无 吴波、吴天奇 、林凌、青秉 2006年3月14日 工作会议 峰、艾玉松、 王羽、虞怀冰 吴波、虞怀冰 、宋振斌、<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]5S管理实施
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[经济/管理]5S管理实施
年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子
經 理
檢 印
檢 印
作 作 成
CS組立
I/M捲線
I/M組立
年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
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[经济/管理]管理中心绩效考核表6
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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br />
部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br />
考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br />
1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划，每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br />
不合格 基本合格<br />
1 指 标 （ 2 0 % ）<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 （ 1 0 % ）<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
<p class="uli">
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岗位说明书-总裁办
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岗位说明书-总裁办岗位说明书-总裁办岗位说明书-总裁办
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个人所得税完税证明
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个人所得税完税证明完税证明,个人所得税,个人所得
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向豆丁求助：有没有英国留学存款证明时间点还是时间段办假证Q/微：695444973?
