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103q3资产负债表-查核
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118,685,74817 129,396,782 20 $76,010,887 12 其他應付款 $27,105,461 備供出售金融資產－流動35,814,698 400,860,15756 33
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10.00豆元
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副本PM流程
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每日工作日报提出（工作分解的模式）每天邮件重点说明各项目中需要上司协力或相关部门协力的部分。每日总结一天的工作感想和得失。每两天报告相关的项目进度给业务及相关单位，确保项目信息的流畅性学会去看积极的一
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应收账款管理流程
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应收账,应收账款,管理,制度,账款管理,管理流程,财务制度,财务管理
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XX集团绩效考核流程
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XX集团绩效考核流程XX集团绩效考核流程XX集团绩效考核流程
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6.00豆元
大小：276.5K页码：21页时间：2011-05-11浏览：0
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民用飞机装配型架项目人力资源需求及配置网络规划表
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1111 11 0.251.75 1.75 1.75 0最佳用工成本方案用工成本额外工时 合计加班支出 26 900 23400空闲损失 6004200 关键活动职能部门：工程部、工艺部、制造部、装配
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[经济/管理]面试评估表
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65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表<br />
姓名 序 号 薪酬要求 评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 仪表仪态 观察 用人部门 总经理<br />
1<br />
请用最简洁的语言描述您的 专业自动化，以前做客户关系，中石化主要 工作经历和业绩 业绩 2 沟通能力 在工作中您喜欢用哪种形式 沟通？您认为什么是最有效 的沟通形式？ 您认为此工作岗位应当具备 专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了 哪些素质？ 解清楚 3 专业知识 请谈谈您对所从事行业的理 解<br />
4<br />
团队协作能力<br />
您平时习惯于单独工作还是 团队工作？ 您原来的同事通常是如何评 价您的？<br />
5<br />
分析以前工作出现困难和阻 组织协调能力 碍，您在以往工作中是怎样 做的？ 您为什么选择来我公司工 作？<br />
6<br />
求职动机<br />
您对原来的单位和上司的看 法如何？ 您对我们公司以及您所应聘 的岗位有什么了解？<br />
序 号<br />
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D） 评估项目 考评方法 回答要点记录 人力资源部 用人部门 总经理<br />
人力资源部意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名： 总经理意见： 结论：口优秀 口合格 口储备 口淘汰 签名：<br />
用人部门意见：<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[通知/申请]岗位说明书模块
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5ur[通知/申请]岗位说明书模块/>
组织结构代码<br />
内设机构名称<br />
岗位名称<br />
岗位类别<br />
岗位等级<br />
是否特设岗位<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
技师<br />
工勤技能岗位<br />
技术工二级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
高级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工三级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
中级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工四级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
六级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术六级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
七级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术七级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
八级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术八级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
九级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术九级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十一级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十一级岗位 否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十二级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业
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大小：33.0K页码：1页时间：2011-09-23浏览：0
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[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
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[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
附件1:
两用物项和技术进出口许可证 管理目录
说明： 一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证 管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》 二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华 人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两 用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导 弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和 国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中 华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和 国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学 品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所 附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临 时管制或特别管制的物项和技术。
三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描 述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。
第 1 页
ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号 商品名称 描述 海关编码 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16
17
18
19 20
21 22 23 24
25 26 27
28
n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺 三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚 二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥 气） 1,3-
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大小：247.0K页码：51页时间：2012-06-27浏览：0
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[经济/管理]个人所得税新税率表
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8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得)<br />
起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月 税前工资 级次<br />
下限(大于等于)<br />
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率 速算扣除数<br />
下限(大于等于)<br />
个人所得税<br />
税后工资<br />
上限(小于)<br />
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于) -<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于)<br />
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 -<br />
0以下<br />
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00<br />
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00<br />
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74
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10.00豆元
大小：37.0K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0
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[经济/管理]化验员月绩效考核表
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aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表 化验室2011年04月绩效考核表 2011<br />
被考核人： 序号 考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作 工作部门： 岗位： 考核内容和标准 考核日期： 考核依据 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 关键事件 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 周计划、生产令 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 发布的规章制度 标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分 扣分原因及关键事件描述<br />
1.2<br />
执行工作<br />
1.3<br />
团队合作<br />
1.4<br />
责任意识<br />
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>
<p class="uli">
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10.00豆元
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向豆丁求助：有没有拿户口本坐飞机流程办假证Q/微：695444973?
