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[人力资源管理]绩效考核
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[人力资源管理]绩效考核工作表现评核及发展计划-目录 第一部分:雅芳的工作表现评核及发展计划 第二部分:工作表现评核及发展计划的途径 第三部分:工作表现评核及发展计划的表格 第四部分:如何评核工作表现 第五部分:如何复核工作表现 第六部分:总结 第七部分:如何接收回馈/参与pdp过程
2013年3月
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第一部分:雅芳的工作表现评核及发展计划-目标
当完成此课程后,学员应能够: • 解释工作表现评核及发展计划的用途; • 形容工作表现评核及发展计划周期; • 运用工作表现评核及发展计划表格; • 进行一个有效的工作表现及发展计划会 议; • 根据smart原则制订工作表现及发展目 标.
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议程
1. 课程目标/议程 2. 什么是pdp? 3. 个人评核测验 4. 个案研究 5. pdp周期 6. pdp表格 7. 制订目标的smart原则 8. 练习:制订工作表现目标 9. 发展目标简介 10. 练习:制订发展目标 11. 第一阶段:工作表现及发展计划会议简介 12. 工作表现及发展计划会议步骤及角色扮演 13. 第二阶段:指导及辅导/进度复核 14. 第三阶段:表现评核
2013年3月
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第二部分:工作表现评核及发展计划的途径
什么是pdp? pdp的全名是performance development process（工 作表现评核及发展计划），是雅芳在全球发展并推行 的一种员工工作表现评核及职业发展制度。pdp的主 要目标是： • 在全球和各地区提供有关职业发展、晋升、薪酬和
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人力资源管理之绩效考核模块
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主讲人：曹渊勇1.目标设定 2.目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理 人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年
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护理人力资源管理与绩效考核.ppt
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人力资源管理概述人力资源管理概述 护理人员招聘和选择护理人员招聘和选择 护理人员绩效考核与评价护理人员绩效考核与评价 HumanResources Managenment 定义定义 包括两个主要内容：
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人力资源管理与绩效考核-广州
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北京艾德蒙医院管理咨询有限公司总经理 四川大学华西医院运营创新管理委员会顾问 四川大学医院管理MBA班客座教授 山东省烟台山医院管理顾问 西安立群建筑设计公司顾问 学历 中国医药大学医务管理研究所（台
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训制定,培训,项,绩效考核,人力资源,绩效指标,绩效管理,业绩指标
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人力资源管理第七章绩效考核
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人力资源管理 第七章 绩效考核
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人力资源管理第七章绩效考核
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人力资源管理 第七章 绩效考核
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[人力资源管理]绩效考核
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[人力资源管理]绩效考核
三招搞定绩效考核
甘建荣
联系人：尹林勇 联系人： 联系方式： 联系方式：13728667063 yinlinyong@hotmailm
深圳市容智企业管理咨询有限公司 二零壹贰年 二零壹贰年五月六日
容智企业管理咨询有限公司
相互分享 互相尊重 积极参与 实话实说 遵守时间 手机为无声
容智企业管理咨询有限公司
课程目标
1、学习掌握绩效考核的设计思路，了解绩效考核的方法； 学习掌握绩效考核的设计思路，了解绩效考核的方法；
2、掌握绩效考核的误区，学会规避绩效考核的误区； 掌握绩效考核的误区，学会规避绩效考核的误区；
3、掌握绩效面谈的方法，学会设计绩效改进指标库； 掌握绩效面谈的方法，学会设计绩效改进指标库；
容智企业管理咨询有限公司
目录
序言：如何明确企业的经营模式 序言： 第一招：明确绩效考核的目的与思路 第一招： 第二招：整合绩效考核工具设计绩效考核体系 第二招： 第三招：实施绩效考核并不断改进 第三招：
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序言：如何明确企业的经营模式 序言：
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企业运营模式分类与绩效定位
一、成本导向模式 二、利润中心模式 三、市场占比模式 四、技术领先模式
容智企业管理咨询有限公司
• 一、成本导向模式
三来一补的企业； 三来
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[人力资源管理]绩效考核
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[人力资源管理]绩效考核
绩效考核
主讲：宋合义 博士、教授 西安交通大学管理学院
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一、绩效考核的基本原理
组织希望的 工作结果 比 较 员工的实际工作结果
绩效考核
激
励
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二、绩效考核中的主要问题
1.生产工人考核的问题 – 机修工考核的案例
2.产品开发人员的考核问题(案例) 3.管理人员考核的问题——对德能勤绩考
核系统的的评价
– 伟志公司的案例
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三、考核指标的确定（1）——总思路_
组织战略设订 组织功能分析 (组织机构设计) 岗位设计 工作分析
工作者的要求 工作规范 知识 目的、程序、 技能 步骤、要求 能力 …… …… 海量管理资源免费下载：第一管理资源吧（guanli.1kejian.
三、考核指标的确定（2）—— 面向结果的考核
1.根据企业战略制订考核指标
– 中野公司的案例
2.根据工作目的制订考核指标
– 机修工考核指标的分析 – 产品开发人员考核指标的分析
3.根据工作要求制订考核指标
– 市场开发人员的考核指标分析
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三、考核指标的确定（6）—— 目标事件的考
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人力资源管理6绩效考核与管理
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