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doc 销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表 销售人员绩效考核表 销售人员绩效考核表 销售人员绩效考核表
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销效工销销位:元(RMB) 被考核人 销位销销考核销督人 销销得分 定量0.60 0.00 0.00 A销销品销 0.250.00 销行0.20 0.00 0.00 B销销品销 0.250.00 0.
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docx 销售人员绩效考核表
被考核人姓名:填表日期: 销售人员绩效考核表考核项目 考核指标 考核标准 满分 销售经理 评分 备注 工作态度 (30 分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有
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docx 销售人员绩效考核表
销售部主管评价人 销售部主管事业部 销售部 评价区间 月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏 平均 权重 系数工 1.目标达成度与年度目标或与
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doc 医药销售人员绩效考核表
部门分数:100 分以上 非常优秀 95—99 优秀85—94 合格84 分以下 不合格 考核项目 考核指标 分数 评价标准 评分 30实际完成销售额计划完成销售额100% 考核标准为100%,每低于
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doc 2013销售人员绩效考核表
重庆新国奥电梯销售有限公司内部文档重庆新国奥电梯销售有限公司2013 年市场部销售人员考核表 姓名: 填表日期: 得分:考核项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门)
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doc 销售人员绩效考核表
1.1市场指标与考核制度设计 1.1.1市场指标设计 1.1.2市场部考核制度设计 销售部考核指标量化13 2.1 销售指标与考核制度设计 13 2.1.1 销售指标设计 13 2.1.2 销售部考核
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doc 销售人员绩效考核表
月)考核人:考核内容评分自评互评能保质保量,提前完成任务 26-30 能保质保量,按时完成任务21-25 工作任务完成情况(30%)在监督下能完成任务 15-20 在指导下,偶尔不能完成任务 15 以
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