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研发人员考核与激励摘要
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程目2.发人发考 励概述4.基于价发发的 KPI指发发发5. 、案例分析7.发发效的发价 研反发管理 与8. 研果的发用及发金分配3.发中高发 研发发的述发管理 管理咨公司 定位于中国企 提供 新管理
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KPI绩效考核
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0•项目背景介绍•KPI概述及关键点介绍•小结关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI关键点2、KPI进一步层层分解关键点3、确定具体岗位的KPI，形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的
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绩效考核管理办法
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•第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核
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绩效考核
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绩效考核绩效管理复习提纲绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完成哪些工作任
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绩效考核
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绩效考核
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员工绩效考核
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二零零一年九月牛牛文库文档分享2绩效管理---人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理企业管理= 生产（服务）+ 资金+ 人人的管理= 绩效管理绩效管理的目标：公平
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绩效考核制度讲解
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logXXX公司绩效考核制度讲解人力资源部2003年6月19日牛牛文库文档分享2• 适用范围、对象• 绩效评估内容、周期• 绩效评估流程• 绩效评估结果的应用–绩效奖金的计算
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绩效考核ppt
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1绩效管理人力资源管理系窦先琴LOGO教材推荐书籍[1]绩效管理 阿吉斯刘昕译 人民大学出版社[2] 绩效管理实务手册第二版 武欣机械工业出版社[3] 战略性绩效管理方振帮 中国人民大学出版社LOGO
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绩效考核设计方案
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ObjectiveSetting2.执 定行动计划 公司目标设定个人目标将奖金与绩效挂钩确定行动计划个人发展计划个人业绩评估沟通与监控结合沟通一致的期望培训定期反馈职业计划年终审查PositionAn
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