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公司员工绩效考核表月度 年度 副总经理考核人 总经理 评价区间200 考核纬度及项目类型优秀(10 良好(6-7)较差(4-5 分)极差(1-2 上司评本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.销售额 计
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话题:目标工作 绩效考核 员工绩效考核表模板绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为
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公司员工绩效考核表月度年度 副总经理考核人 总经理部 评价区间200 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分) 上司评本栏得分/平均分 权重系
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员工绩效考核表-模板员工绩效考核
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餐厅员工绩效考核表被考核者职位 部门 餐厅部考评项目考评细则得分 自评分仪容仪表5面部:清洁,男员工修面干净,女员工淡妆5指甲:修剪干净,不涂指甲油5服装鞋袜:着中式职业装,干净整洁,佩带胸牌,女员工
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公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 副总经理考核人 总经理 评价区间200 考核纬度及项目类型优秀(10 良好(6-7)较差(4-5 分)极差(1-2 上司评本栏得分/平均分 权重系数
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姓名職務入職日期 年資考核基准項目及觀察點 程度說明 復評28~3025~2722~2420~2128~3025~2722~2420~2118~2015~1712~1410~1118~2015~171
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上海XX专用钢管有限公司 员工绩效考核表 姓名: 日期:2010.12.30 部门: 使用说明:非凡的 Exceptional (10 该培训评估应当反映出对员工关于目前工作职责的质量知识的一个可靠客
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部门:服务部岗位:车间主任考核人姓名: 审核人姓名: 评估期:第一部分:员工行为规范(20%)项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度,必要时积极地寻求帮助以保证工作的
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员工绩效考核表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名:入职时间: 审核人:职位: 部门: 审核期 第一部分:业绩评估个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 5=超越
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