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[DOC]-KPI绩效考核管理办法
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KPI绩效考核管理办法 宏源公司巴仑台项目部KPI 绩效考核管理办法 考核目的：为规范宏源公司巴仑台项目部绩效考核管理，建立科学有效地管理机制，根据大队KPI 绩效管理办公室的管理要求，特制订本办法。
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KPI绩效考核管理办法
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KPI绩效考核管理办法
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KPI绩效考核管理办法
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KPI绩效考核管理办法
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管理部门绩效考核管理办法
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管理部门绩效考核管理办管理部门绩效
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绩效管理—KPI指标考核
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绩效管理—KPI指标考核 绩效管理－KPI 指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什麼 为什麼要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程式 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用
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人力资源管理绩效考核指标KPI设计方法
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人力资源管理绩效考核指标KPI 设计方法 ——以JM 公司绩效考核制度为例作分析 引言 员工是资源最重要的人力资源,员工工作的好坏,绩效的高低直接影响着企业的整体效益。掌握和提高员工的工作绩效是企业管
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公司KPI绩效考核管理工作开展计划书
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KPIKPI绩效管理开展工作 绩效管理开展工作2017 2017目目 录录KPI的定义 111KPI的内容333KPI的实施KPI考核误区24KPI定义KPI内容KPI实施 KPI考核误区关键绩效指标
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[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
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[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 30%
1
指根据生产人员提供的生产批 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐
限额领料单
每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 100分 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 理有序的进行
2
退货业务处理
出入库单据
每出现一次错误扣10分
100分
30%
3
制单
出入库单据
保证账目清晰明 确
每出现一次错误扣10分
100分
20%
4
报表
上级反馈
保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 确 门对帐的扣10分
20%
综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员 序 号 1 kpi 管理发货组事务 指标类型：硬性指标 kpi说明 指管理发货组的相关事 物 指对人员安排、现场管 理
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