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pdf 部门绩效考核管理办法
1一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营
价格： 10.00豆元 大小：419.89K页码：9页时间：2016-12-13浏览：0
pdf 绩效考核流程和KPI绩效管理工具
绩效考核流程和KPI绩效管理工具一、绩效考核为什么烦每个系统都有比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，要进行预防性的管理，通过问卷调查了解，做一个全体员工的民意测验，公司的绩效考核系统设计
价格： 9.00豆元 大小：566.05K页码：6页时间：2016-07-26浏览：0
pdf 企业关键绩效指标KPI指标库大全
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价格： 5.00豆元 大小：284.2K页码：68页时间：2012-05-11浏览：0
pdf 第七讲KPI绩效考核与指标
第七讲KPI绩效考核与指标一、KPI指标设置的关键问题1、KPI指标要控制在 12个之间2、KPI指标权重最高的不要超过 40%，最低的尽量不要少于 5%，二每一个 KPI指标的权重应该是 5%的倍数
价格： 10.00豆元 大小：148.25K页码：12页时间：2018-05-12浏览：0
pdf 【绩效考核】如何平衡提炼与筛选KPI？
如何提取和筛选KPI指标方案细化根据企业规划-确保KPI与战略目标一致-确定资源需求-根据资源配备检验初步目标值-调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值 回顾企业战略
价格： 4.00豆元 大小：1.77M页码：64页时间：2017-08-01浏览：0
pdf 基于KPI的X公司成型部绩效考核指标体系优化
PerformanceEvaluation Index Systemof XCompany’s Molding Department Based KPI作者姓名：齐春雨指导教师姓名 高级人力资源师学科
价格： 10.00豆元 大小：1.81M页码：109页时间：2019-05-31浏览：0
pdf 【绩效考核】工程师岗位年度KPI考核表
人力资源管理工程师岗位年度KPI考核表豆库全书第 49页绩效管理体系第一章 部门（多经公司）绩效管理一、绩效管理对象根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类：第一类，生产部门和多
价格： 4.00豆元 大小：389.13K页码：24页时间：2017-07-27浏览：0
pdf 【绩效考核】岗位管理考核办法
豆库全书岗位管理考核办法人力资源管理岗位管理考核制度一、上班人员必须文明行医、着装整洁、举止行为端正得体，对患者态度和蔼、有问必答。严格执行首问、首诊制度，违者每发现一次罚款10 元。二、上班干私活、
价格： 4.00豆元 大小：265.93K页码：18页时间：2017-12-03浏览：0
pdf 绩效管理与绩效考核实施办法
绩效管理与绩效考核实施办法年第一章年 总则年年 年第一条年了提高和改善员工绩效技的评员工的岗业绩，贯彻年 岗报酬岗献相一致的利益原则，激发员工的工作极性和创造性，全面提高湖天和凯瑞国贸易限司的管理水，
价格： 10.00豆元 大小：227.01K页码：19页时间：2017-09-14浏览：0
pdf 【绩效管理】年度绩效考核办法（CICOC ☆☆☆）
则第一条为客观公正评价公司各部门和公司员工年度工作绩效，充分调动工作积极性，促进公司实现又好又快发展，根据《关于印发<中国XXXX 有限责任公司2013 年度绩效考核方案>的通知》（XXX 发〔XXX
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