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申请单位:(盖章)申请地区: 书联系人联系地址电话移动电话传 真E-mail 编申请日期一、申请公司简介:1、沿革;2、行业经验、财务状况、股权结构;3、经营业绩;4、组织架构;5、主要经营团队;6、
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本科教学工作水平评估自评报告,课堂教学自评,美术课堂教学自评,抑郁自评量表,员工自评,个人自评,学生自评,焦虑自评量表,工作自评,自评报告
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山路十九弯企业重组尚需研究的十九个问题 张伟 中税网湖南分公司--073188187718 八、亏损企业合并盈利企业弥补亏损问题九、通过股权收购进而同一控制下的吸收合并扣除商誉问题 计税基础1亿元 公
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ppt [专文献/资料]麦肯锡-人力资源规划报告
rg7[专业文献/行业资料]麦肯锡-人力资源规划报告/>
管理流程部分主要内容<br /> ¶高效管理程序的结构 ¶一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 人力资源规划详解 ¶日常管理流程 • 资金管理流程 • 人力资源实施流程 ¶业务流程 • 项目管理 ¶高层决策体系 • 高层管理职责及决策体系 ¶信息技术需求<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
0<br />
人力资源规划详解<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
• 人力资源管理详解<br /> – 岗位定义 – KPI系统 – 业绩合同 – 职位等级系统 – 薪酬系统<br />
1<br />
设计岗位定义的基本原则<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
目的<br />
•岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 •岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下<br /> 八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求<br />
要素<br />
资料来源: 麦肯锡分析<br />
2<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
设计岗位定义时应该做的分析<br />
分析此 岗位如 何创造 价值<br />
分析此 岗位长 期的成 功标志<br />
分析此 岗位本 年度的 主要职 责<br /> 管理现 有业务<br />
找出关 键成功 因素<br />
确定业 绩指标 和目标<br />
确定主 要工作 关系<br />
确定主 要技能 要求<br />
总结岗 位职责<br />
填写标 准岗位 定义模 板<br />
• 2年后的 • 例如: • 例如:<br /> 预测<br />
• 例如:<br />
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美世国际职位评估系统职位评估证书培训2Mercer基本要求相互认识并建立联系; 积极参加讨论; 分享经验和想法; 善于听取别人的观点并互相尊重; 积极提出问题,获取最大收益; 充分享受大家的聚会并积极
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YonyouupInformation Technology Co.,Ltd用友优普信息技术有限公司徐瑞刚2014年08月13日高效协同严谨合规——用友医药流通行业解决方案及新版GSP讣证经验分享新版
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人力资源管理资资资资格资资1.资前要资资资程容30分资(第一遍) 内2.资上 着老资的思路 资(第二遍) 考近二年的考资,每天固定做30道(第四遍)5.加考前串资,流资全资目资(第五遍) 参6.整理全
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向豆丁求助:有没有自考本科毕业证申请需学历认证报告办假证Q/微:695444973?

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