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aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表化验室2011年04月绩效考核表 2011 被考核人：序号考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作工作部门：岗位：考核内容和标准考核日期：考核依据关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分扣分原因及关键事件描述 
1.2 
执行工作 
1.3 
团队合作 
1.4 
责任意识 
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]财务部绩效考核表

[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

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xls [经济/管理]员工工资表

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xls [经济/管理]服务员绩效考核表

ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表 被评价人关键评价指标所属分店指标说明 迟到、早退、事假、旷工的缺勤次数分值 
岗位优秀良好一般差 
日－评价人：年月日－月日评价人：很差评价依据说明 
考勤 
遵守考勤制度，全迟到、早退、迟到、早退、请事假迟到、早退、满勤，无任何事假请事假（不含（不含病假）次数2 请事假（不含常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录病假）次数1 1 次病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上次次 
□10分 
□8分 
□6分 主管布置的工作，通常能在规定时间内完成。 
□4分 
□2分 不听从主管的安排和督导或故意拖拖拉拉地做事。 
按考勤表上的统计数据 
服从性 
积极、主动、快速是否接受上级的地完成主管布置的工作。领导、安排分值 
□10分 
□8分 
□6分 有一定的责任心，能顺利地完成工作任务，基本上不需要督促 
□4分 
□2分 做事要督促、提醒，才能做完工作 
每日即时登记表内（不够写可写在背后） 
责任心 
对任何事情都有强是否能自发工烈的责任心且做事作，能否主动承积极主动，不需要担责任督促分值对餐厅的水电煤纸饭油等是否有节约意识分值 
德 节约 
□10分 
□8分 
□6分 发现浪费行为1次 1 
□4分 
□2分 
360考评（从同事<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]5S管理

mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：0

xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表

est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾驶员部门考核表 岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式满分得分 
1 
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后做好发现酒后驾车直接退回派遣安全行驶安全措施、随身携带车辆有关证件公司，其他发现一项扣5分、无责任事故项目接待迟到一次扣5分，按照任务指示及时出车，项目接待任务完成及时汇报，无故在及时出车提前十分钟在指定地点等候；回车外逗留或者不汇报的，发现及时汇报一次扣2分保持车辆内部整洁，无灰尘，及时车容车貌清理杂物，及时洗车，随之保持高检查发现一次扣2分标准接待状态时刻注意车辆运营状况，发车辆的日常保养维护，发现问题及现问题及时报修，因主观原车辆维护时汇报，保持良好的车况因造成车辆机件损坏的，一次扣5分。 
10 
2 
10 
3 
10 
4 
10 
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市后每次扣5分地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范，发现问题或者被投诉经查实基本素质尊重领导和同事，遵守公司规章制后每次扣5分度无吃拿卡要现象、无私自出车和无发现问题或者被投诉经查实职业道德故在外逗留现象，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0

xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

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xls [经济/管理]公司员工绩效考核表

7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表 姓名部门岗位评价区间 2010 年月日 
考核人 月日 
考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）类型 较差（4-5分）极差（1-2分） 无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 
自评 
上司评 
本栏得分 
2.工作效率 
3.工作量 
4.工作速度 
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 
6.纪律性 
7.执行性 
8.综合素质 
9.职业素质乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 
10.工作态度 
事由： 奖惩加/减分奖惩加减分 
分值：加/减 
分，总计本月得分： 
分<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]司机绩效考核表

iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表 岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员序号考核项目项目说明考核周期：考核目的考核方式考核日期：权重标准自评分上级评分 
1 
安全生产 
做好安全管理，避免重加强安全管理，增强大安全事故安意识，不违规作业 
出现安全事故，一次扣10分 
20% 
20 
2 
出勤率 
能够按照公司规定出勤保障各部门生产任务相关考勤记录用车需要 
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分无故旷工者加扣1分工作非常积极，责任心非常强，15--20分工作积极，责任心强，10--15分工作积极，责任心不强，5-10分工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。 
20% 
20 
3 
工作表现，责任心 
反映被考核者工作积极加强个人素质修养，性及责任心提高服务质量车辆的日常保养维护，加强车辆维护，保证发现问题及时汇报，保各部门的业务用车持良好的车况加强车辆管理，使公司车辆高效、安遵守公司车辆管理制度全有序运行，最好的服务于公司 
20% 
20 
4 
车辆维护 
20% 
20 
5 
制度遵守 
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其中条款，一次扣2分。得分合计： 
20% 
20 
被评人：核准意见： 
考评人：核准人： 
审核人： 
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>

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xls [通知/申请]绩效考核表

qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20 被考核人：直接考核人：序号关键工作达成（50分） 1 2 3 4 序号项目工作效率（15分）表现部门：部门： 
年 
月份绩效考核表 职位：职位： 
考核项目及评分关键工作完成情况得分 
关键行为/事例 
得分 
1 
2 个人工作情况（50分） 3 
工作能力（15分） 
工作态度（10分） 
4 
其它（10分）合计个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率 
被考核人确认：被考核人确认： 
考核人：考核人： 
大部门总经理审批：大部门总经理审批：<a name="page"></a>

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