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puo[经济/管理]面试评估表/>
面试评估表 填表日期：应聘岗位评估内容考察项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、综合意见：姓名权重100% 评分年需求部门评估总结月日 
建议：薪资建议其他要求面试者备注： 
录用 
复试 
不予录用 
建议推荐至_____________部门 
1、面试时，在《应聘登记表》后附本表 2、面试时，行管内勤人员由人力资源部进行初试，复试由需求部门进行，面试者应把相关考评填于本表，作为是否录用之依据。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0

xls [经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿

工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号：3A-1 会计期间或截止日：2010年1月1日至2010年12月31日委托单位：本期企业职工人数：行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费小计 ---人项目 2 编制人复核人应付工资薪金总额 3 职工福利费 4 日期日期职工工会经费 5 ---职工教育经费 6 ---金额单位：元

10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额审核说明： 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额（计税工资总额）为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元，参见相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元，参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直接列支额系被审核单位

价格： 10.00豆元大小：364.0K页码：33页时间：2012-01-12浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0

xls [经济/管理]QC绩效考核表

价格： 10.00豆元大小：49.0K页码：6页时间：2012-01-13浏览：0

xls [经济/管理]经营费用明细表

价格： 10.00豆元大小：28.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0

xls [经济/管理]KPI绩效考核表

v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人 6、责任心素 7、灵活性质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度工 4、能主动完成工作任务作态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识专 3、外语知识业知 4、计算机应用知识识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核直接领分管领权重导考核导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注填表日期入司日期年月 
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：1

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1

xls [经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0