企业工具- Docin.com豆丁网

aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表化验室2011年04月绩效考核表 2011 被考核人：序号考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作工作部门：岗位：考核内容和标准考核日期：考核依据关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分扣分原因及关键事件描述 
1.2 
执行工作 
1.3 
团队合作 
1.4 
责任意识 
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2011-08-31浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表

[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：4

xls [经济/管理]员工工资表

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls [经济/管理]服务员绩效考核表

ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表 被评价人关键评价指标所属分店指标说明 迟到、早退、事假、旷工的缺勤次数分值 
岗位优秀良好一般差 
日－评价人：年月日－月日评价人：很差评价依据说明 
考勤 
遵守考勤制度，全迟到、早退、迟到、早退、请事假迟到、早退、满勤，无任何事假请事假（不含（不含病假）次数2 请事假（不含常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录病假）次数1 1 次病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上次次 
□10分 
□8分 
□6分 主管布置的工作，通常能在规定时间内完成。 
□4分 
□2分 不听从主管的安排和督导或故意拖拖拉拉地做事。 
按考勤表上的统计数据 
服从性 
积极、主动、快速是否接受上级的地完成主管布置的工作。领导、安排分值 
□10分 
□8分 
□6分 有一定的责任心，能顺利地完成工作任务，基本上不需要督促 
□4分 
□2分 做事要督促、提醒，才能做完工作 
每日即时登记表内（不够写可写在背后） 
责任心 
对任何事情都有强是否能自发工烈的责任心且做事作，能否主动承积极主动，不需要担责任督促分值对餐厅的水电煤纸饭油等是否有节约意识分值 
德 节约 
□10分 
□8分 
□6分 发现浪费行为1次 1 
□4分 
□2分 
360考评（从同事<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：160.5K页码：2页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]5S管理

mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：0

xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表

est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾驶员部门考核表 岗位：驾驶员序号考核项目项目说明考核日期：考核方式满分得分 
1 
不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章记录、车辆停放后做好发现酒后驾车直接退回派遣安全行驶安全措施、随身携带车辆有关证件公司，其他发现一项扣5分、无责任事故项目接待迟到一次扣5分，按照任务指示及时出车，项目接待任务完成及时汇报，无故在及时出车提前十分钟在指定地点等候；回车外逗留或者不汇报的，发现及时汇报一次扣2分保持车辆内部整洁，无灰尘，及时车容车貌清理杂物，及时洗车，随之保持高检查发现一次扣2分标准接待状态时刻注意车辆运营状况，发车辆的日常保养维护，发现问题及现问题及时报修，因主观原车辆维护时汇报，保持良好的车况因造成车辆机件损坏的，一次扣5分。 
10 
2 
10 
3 
10 
4 
10 
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市后每次扣5分地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范，发现问题或者被投诉经查实基本素质尊重领导和同事，遵守公司规章制后每次扣5分度无吃拿卡要现象、无私自出车和无发现问题或者被投诉经查实职业道德故在外逗留现象，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0

xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：1

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1