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[经济/管理]资产负债表6
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jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资<br />
编制单位：<br />
产<br />
年 月 日<br />
负<br />
债<br />
表<br />
金额单位：元<br />
资<br />
流动资产：<br />
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 期货保证金 应收席位费 存 货 待摊费用<br />
产<br />
注释 5.1 5.2<br />
期末数(合并） 期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52<br />
期初数（合并） 期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06<br />
期末数(母公司） 期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40<br />
期初数（母公司） 期初数（母公司）<br />
425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40<br />
负债及股东权益<br />
流动负债：<br />
短期借款 应付票据 应付帐款 预收货款 代销商品款 应付工资 应
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[经济/管理]安保经理岗位说明书
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2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 安保经理 岗位编号 直接上级 安保部经理 所属部门 安保部 所属何厂 饲料厂 直接下级 安保员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇 于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有 效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求<a name="page"></a>
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[经济/管理]设备部员工绩效考核表
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i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br />
岗位名称 姓名<br />
项目及考核内容<br />
考核日期<br />
分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间： 姓名
绩效指标 考核量化标准 标准 各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、 卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题
部门
岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59
工程
考核目标 权重
考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施 自评分 上级评分 二级评分 备注
1
设 施 运 行 维 护 情 况
各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）没有严格按照规
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
11 仓库主管月度考核表 欧宝 11 月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名
宋从胜
部 门
仓库
分值
职 务
主管
计分标准
考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分
1
现场6S
15
0项
监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合
安全员
2 工作 业绩 90%
收发物料的及时准确性
20
0次
接收部门
3
数据准确性
20
0项
财务
4
计划跟进
15
0次
5 6
盘点数据准确性 客户满意度
10 10
100% 0次
财务
评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值 10
得分
主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合
本项分值由总经办确定
合计 得分
项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
加减分 项
合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
月 欧宝 月 计划 部 主管 月度考核表
编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分； 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分
4
关注生产过程的有效性
30
0次
当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分； 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益，出现问题推 卸责任 不配合
评分说明 维度
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值
得分
能力 态度 14%
责任心
以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重，不计较“小 作，并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合
7
配合执行度 评分说明 项目
7 合计 得分
本项分值由总经办确定 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
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[经济/管理]公司绩效考核表
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[经济/管理]公司绩效考核表
办公室主任考核表
被考核人姓名： 序号 类 型 考核项目
做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件
考核时间： 考核时间： 权重 指标
15
计算方法
资料来源
考核方式 少1个百分点扣1分。
考核人 考核主管
实际值
实得分
自评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目
95%
已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单； 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。
受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 10
95%
少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。
考核主管
100% 100% 100%
每月6日下午下班前提交考核组
考核主管 考核主管 考核主管
每月2日下午下班前交到行政办公 超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表 室 天扣6分；3天以上全扣。 参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。 违纪、违规处罚及投诉 记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表； 、签卡单 扣：3分/次
考勤考核
10
100%
1、迟到、早退：1分/次；2 3 、
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[经济/管理]年度设备保养计划表
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[经济/管理]年度设备保养计划表
深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001
1
2
3
4
5
保养月份 6 7
8
9
10
11
12
备注
审批:
制表:
MWX (S) PD06
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[经济/管理]人力资源规划
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[经济/管理]人力资源规划
表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6
年 设计管理部 投资管理部 合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
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价格：
10.00豆元
大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：3
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[经济/管理]科员绩效考核表
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[经济/管理]科员绩效考核表
月） （ 2012 年 月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名： 部门与科室： 岗位：生产主管 工作产出与衡量标准 生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设 备干净 全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理 人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人 摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致 生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%
KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货 达成烟机一次交验合格率 降低制程错漏检率 现场作业秩序管理及“5S”整顿 部属员工培训及一线管理人员蕴涵 车间物料管制 车间生产安全管理 计件制生产日报数据统计及上报
业绩计划调整 1 2
工作产出与衡量标准
权重
本月考核得分： 计划 被考核人（签字）： 确认 考核人（签字）： 本月存在问题
分 结果 确认
本月考核结果等级
改进措施及行动计划
绩计划和考核表
生产科长 工作任务完成情况 实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善 实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人 员选拔0人次 本月呆滞物料增加，现场较
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向豆丁求助：有没有身份证号格式不正确什么意思办假证Q/微：695444973?
