搜索
我要上传豆丁书房

约有125篇，以下是第 71 - 80篇
xls [经济/管理]服务员绩效考核表
ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表<br /> 被评价人 关键评价指标 所属分店 指标说明<br /> 迟到、早退、事 假、旷工的缺勤 次数 分值<br />
岗位 优秀 良好 一般 差<br />
日－ 评价人： 年 月 日－ 月 日 评价人： 很差 评价依据说明<br />
考勤<br />
遵守考勤制度，全 迟到、早退、 迟到、早退、请事假 迟到、早退、 满勤，无任何事假 请事假（不含 （不含病假）次数2 请事假（不含 常常迟到、早退， 2 4 、病假等缺勤记录 病假）次数1 1 次 病假）次数3 常常请事假超过4次 3 （含4次）以上 次 次<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 主管布置的工作，通 常能在规定时间内完 成。<br />
□4分<br />
□2分<br /> 不听从主管的安排 和督导或故意拖拖 拉拉地做事。<br />
按考勤表上的统计数据<br />
服从性<br />
积极、主动、快速 是否接受上级的 地 完 成 主 管 布 置 的 工作。 领导、安排 分值<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 有一定的责任心，能 顺利地完成工作任 务，基本上不需要督 促<br />
□4分<br />
□2分<br /> 做事要督促、提 醒，才能做完工作<br />
每日即时登记表内（不够写可写在背后）<br />
责任心<br />
对任何事情都有强 是否能自发工 烈 的 责 任 心 且 做 事 作，能否主动承 积 极 主 动 ， 不 需 要 担责任 督促 分值 对餐厅的水电煤 纸饭油等是否有 节约意识 分值<br />
德<br /> 节约<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 发现浪费行为1次 1<br />
□4分<br />
□2分<br />
360考评（从同事<a name="page"></a>
<p class="uli">
价格： 10.00豆元 大小：160.5K页码：2页时间：2011-11-07浏览：1
xls [经济/管理]保卫科书记岗位说明书
rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位： 岗位定位： 定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任 保卫科书记 苏海图煤矿 苏海图煤矿党委书记 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责： 岗位职责：<br />
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用<br />
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理 带头执行民主集中制，搞好领导班子建设 主要抓好支部建设和思想政治工作 支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成 定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活 深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验<br />
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格： 任职资格： 教育水平 大专 专业 培训经历 经验 10年以上保卫管理工作经验 法律专业类<br />
知识<br />
技能技巧 与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵 纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象<br />
个人素质 工作标准： 工作标准：<br />
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0
xls [经济/管理]5S管理
mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表<br /> 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容 展厅环境及设施管理标准 外部标识符合形象标准 门头字体应清晰、明亮 落地玻璃整体清洁 标准说明 在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风 店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行 门头字体定期清洗 整体玻璃整体保持清洁 检查方法 检查结果 纠正跟踪<br />
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看 落地玻璃整体上不随意张贴 活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品 宣传品 玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕 展厅前保持干净、整洁 展厅前的杂物及时清理 外部绿化植物、草坪定期维 定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪 护 对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补 展厅入口处必须有地毯 展厅入口处铺统一的地毯 雨天放有雨伞架 接待台、墙幕保持干净 接待台放置咨询牌 规范接待人员站姿 地毯上有吉利的标识 入口处地毯每天必须进行清洗 雨天在展厅入口处放置雨伞架 每天整理、清洁接待台、墙幕 接待台台面保持一尘不染 接待台台面上无堆积文件、宣传资料 接待台上放置吉利统一标识咨询台 接待人员站姿得体、大方 接待人员不能坐在椅子上接待客户 接待台前不放置椅子 在距接待<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：1
xls [经济/管理]财务经理岗位说明书
8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br /> 岗位名称 财务部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 财务部 所属何厂 总部 直接下级 财务人员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月10日 岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务 工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档 案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br /> 学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
本科以上 会计及相关专业 5年以上 熟练操作办公自动化软件 会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0
xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表
est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾 驶 员 部 门 考 核 表<br /> 岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 满分 得分<br />
1<br />
不违章驾车、不酒后驾车、无电子 眼抄牌违章记录、车辆停放后做好 发现酒后驾车直接退回派遣 安全行驶 安全措施、随身携带车辆有关证件 公司，其他发现一项扣5分 、无责任事故 项目接待迟到一次扣5分， 按照任务指示及时出车，项目接待 任务完成及时汇报，无故在 及时出车 提前十分钟在指定地点等候；回车 外逗留或者不汇报的，发现 及时汇报 一次扣2分 保持车辆内部整洁，无灰尘，及时 车容车貌 清理杂物，及时洗车，随之保持高 检查发现一次扣2分 标准接待状态 时刻注意车辆运营状况，发 车辆的日常保养维护，发现问题及 现问题及时报修，因主观原 车辆维护 时汇报，保持良好的车况 因造成车辆机件损坏的，一 次扣5分。<br />
10<br />
2<br />
10<br />
3<br />
10<br />
4<br />
10<br />
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动 发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线 轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市 后每次扣5分 地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范， 发现问题或者被投诉经查实 基本素质 尊重领导和同事，遵守公司规章制 后每次扣5分 度 无吃拿卡要现象、无私自出车和无 发现问题或者被投诉经查实 职业道德 故在外逗留现象，<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：3页时间：2011-10-16浏览：0
xls [建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录

附件1:

两用物项和技术进出口许可证 管理目录
说明： 一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证 管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》 二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华 人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两 用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导 弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和 国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中 华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和 国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学 品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所 附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临 时管制或特别管制的物项和技术。

三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描 述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。

第 1 页

ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号 商品名称 描述 海关编码 类别

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16

17

18

19 20

21 22 23 24

25 26 27

28

n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺 三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚 二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥 气） 1,3-
价格： 10.00豆元 大小：247.0K页码：51页时间：2012-06-27浏览：0
xls [经济/管理]不合格品统计表
不合格品统计表日期工序 不良品描述 不良数 供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量 不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期 工序 不良品描述 损失金额 责任者2009.4.
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：2
xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　 仓库主管月度考核表 欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名

宋从胜

部 门

仓库
分值

职 务

主管
计分标准

考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合

安全员

2 工作 业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性 客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

本项分值由总经办确定

合计 得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分 项

合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0
xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月 欧宝 　月　计划 部 主管 月度考核表
编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分； 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分； 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益，出现问题推 卸责任 不配合

评分说明 维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值

得分

能力 态度 14%

责任心

以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重，不计较“小 作，并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

7

配合执行度 评分说明 项目

7 合计 得分

本项分值由总经办确定 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1
xls [经济/管理]公司绩效考核表
[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名： 序号 类 型 考核项目
做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件

考核时间： 考核时间： 权重 指标
15

计算方法

资料来源

考核方式 少1个百分点扣1分。

考核人 考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单； 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管 考核主管 考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公 超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表 室 天扣6分；3天以上全扣。 参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。 违纪、违规处罚及投诉 记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表； 、签卡单 扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、
价格： 10.00豆元 大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

向豆丁求助：有没有井室砌筑冬季施工方案办假证Q/微：695444973?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券