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[专业文献/行业资料]绩效考核表
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xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br />
姓名： 姓名：<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br />
企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识，及时完成配合工作 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 工作效率高，具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
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[经济/管理]资产负债表
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g3k[经济/管理]资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报 报表类型 合并报表 合并报表 资产： 现金及存放中央银行款项 1,693,024,000,000.00 1,548,019,000,000.00 存放同业和其它金融机构款项 41,571,000,000.00 43,979,000,000.00 贵金属(元) 2,819,000,000.00 2,542,000,000.00 拆出资金(元) 126,792,000,000.00 164,162,000,000.00 交易性金融资产(元 33,641,000,000.00 31,200,000,000.00 衍生金融资产(元) 15,721,000,000.00 19,013,000,000.00 163,493,000,000.00 66,419,000,000.00 买入返售金融资产( 应收利息(元) 发放贷款及垫款(元 4,436,011,000,000.00 4,292,991,000,000.00 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 537,600,000,000.00 487,003,000,000.00 持有至到期投资(元 1,314,320,000,000.00 1,328,673,000,000.00 长期股权投资(元) 28,421,000,000.00 32,066,000,000.00 应收款项类投资(元 1,162,769,000,000.00 1,165,408,000,000.00 固定资产(元) 84,948,000,000.00 77,695,000,000.00 无形资产(元) 10,775,000,000.00 9,081,000,000.00 递延所得税资产(元 投资性房地产(元) 其他资产(元) 105,749,000,000.00 116,096,000,000.00 资产差额(特殊报表科目)(元) 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 9,757,654,000,000.00 9,384,347,000,000.00 负债： 同业和
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[经济/管理]企业所得税年报表样
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[经济/管理]企业所得税年报表样
企业所得税年度纳税申报表附表六 境外所得税抵免计算明细表 填报时间: 年 月 日
抵免 方式 弥补 境外所得 国家 境外 以前 换算含税 或地 所得 年度 所得 区 亏损 1 直接 抵免 2 3 4 免税 弥补亏损前境 所得 外应税所得额 5 6（3－4－5） 可弥补 境外所得 境外应纳税 境内亏 税率 应纳税额 所得额 损 7 8（6－7） 9 10（8×9） 境外所 本年可 境外所 得税款 抵免的 得可抵 抵免限 境外所 免税额 得税款 额 11 12 13
金额单位：元（列至角分）
本年可 抵免以 前年度 所得税 额 14（12－13） 15 未超过境外 所得税款抵 免限额的余 额 前五年境 外所得已 定率 缴税款未 抵免 抵免余额 16 17
间接 抵免
* * * * 合计
* * * *
* * * *
* * * *
* * * *
经办人（签章）:
法定代表人（签章）:
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[经济/管理]资产负债表空表
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ndc[经济/管理]资产负债表空表/>
资产负债表<br />
编制单位： 资 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 减：坏账准备 应收账款净额 预付账款 应收补贴款 其他应收款 存货 待摊费用<br />
待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资<br />
年 产 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 年初数 期末数<br />
月<br />
日 负债及所有者权益 流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收帐款 其他应付款 应付工资 应付福利费 应交税金 应付利润 其他未交款 预提费用<br />
一年内到期的长期负债<br />
单位：元 行次 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 年初数 期末数<br />
其他流动负债 流动负债合计 长期负债： 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债<br />
其中：住房周转金<br />
其他流动资产 流动资产合计 长期投资： 长期投资 固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程<br />
待处理固定资产净损失<br />
长期负债合计 递延税项： 递延税款贷项 负债合计 所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 其中：公益金 未分配利润 所有者权益合计<br />
固定资产合计 无形及递延资产： 无形资产 递延资产 递延及无形资产合计 其他资产： 其他长期资产 递延税项： 递延税款借项 资产总计<br />
负债及所有者权益总计<br />
58 联系<a name="page"></a>
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[经济/管理]8月份财务部绩效考核表
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f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表<br />
姓 名 工 号<br />
结 构 序 号 达标 项目权 率 重<br />
部门 岗位<br />
测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好<br />
考核日期 绩效分数<br />
每项 结论 得 分<br />
要<br />
素<br />
目标<br />
备<br />
注<br />
优秀 提前3天 以上<br />
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率<br />
100%<br />
10%<br />
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成<br />
10 3<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率<br />
100%<br />
10%<br />
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）<br />
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3<br />
10<br />
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：<br />
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分<br />
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔<br />
100%<br />
10%<br />
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔<br />
准确无 误 10<br />
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=<a name="page&qu
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[经济/管理]面试评估表
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puo[经济/管理]面试评估表/>
面试评估表<br />
填表日期： 应聘岗位 评估内容 考察项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 综合意见： 姓名 权重100% 评分 年 需求部门 评估总结 月 日<br />
建议： 薪资建议 其他要求 面试者 备注：<br />
录用<br />
复试<br />
不予录用<br />
建议推荐至_____________部门<br />
1、面试时，在《应聘登记表》后附本表 2、面试时，行管内勤人员由人力资源部进行初试，复试由需求部门进行，面试者 应把相关考评填于本表，作为是否录用之依据。<a name="page"></a>
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[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿
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[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿
工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号：3A-1 会计期间或截止日：2010年1月1日至2010年12月31日 委托单位： 本期企业职工人数： 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本 制造费用 销售（营业）费用 管理费用 在建工程 职工福利费 职工工会经费 小计 ---人 项 目 2 编制人 复核人 应付工资 薪金总额 3 职工福利费 4 日期 日期 职工工会 经费 5 ---职工教育 经费 6 ---金额单位：元
10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额 审核说明： 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额（计税工资总额）为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元，参见 相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直 接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元，参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直 接列支额系被审核单位
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[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表
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lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店 月 度绩效评估表 级别：员工级（含副店长以下干部） 级别 ： 员工级 （ 含副店长以下干部 ） 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 入职日期： 入职日期 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 部门 ： 评估日期： 评估日期 ： 9-10分 达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位 ： 评估人： 评估人 ： 评定标准 项目 评估内容 说 明 5-6分 达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0 0 0 0<br />
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况 员 工 工 作 绩 效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成 店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表<br />
评定标准 项目 评估内容 说 <a name="page"></a>
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大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0
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[经济/管理]QC绩效考核表
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[经济/管理]QC绩效考核表
楼层：
QC员：周远 4 3 5 3 6 3 7 3
评核 达 项目 项目定义 标 大 子
时间：2011年5月 日 8 3
QC 绩 效 考 核审核： 表
期
项 项
务 完 成 情 工 作 状 态
级 1 2 3 任 对产品检查 别 优 3
及时，以负 责任的态度 对待 对工作是否 热情，没有 埋怨 对检查过的 产品误差在 3%为优，5% 以上为差
月终总评 得奖 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总分 权重 金额 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 请假 请假 81
中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差
工 作 态 度
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
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3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
81
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3 2
3
3
3
3
3
3
3
3 2
3
3
3
3
3
3
75 4
品质 控制
产 对所做产品 品 的认识了解 认 度来定 知 职 以对产品工 QC 业 序发现问题 技 技 解决问题的 能 能 能力来定 前 对即将生产 瞻 的产品提出 性 建设性意见 部 以各组长及 门 员工的投诉 评 工 为参考 价 作 肯 品 以客户及业 定 质 务部门评价 反 为标准 馈
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
81
3
3
3
3
3
3
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[经济/管理]KPI绩效考核表
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v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用）<br />
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月<br />
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有存款证明活期定期办假证Q/微：695444973?
