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中国95后微単营销洞察报告22018.2iResearchInc 摘要95后微単用户市场品牌投放指南一：95后微博用户是一个具有巨大消费潜力的独特市场，尤其在电
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时间管理——用好时间资产Timemanagement卢绪文联合国工业发展组织认证管理培训师、商务咨询师《时间管理改变命运——从加薪不加班到有钱有闲》作者找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.
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ppt [经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘

人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择

第一节 第二节 第三节 第四节

人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用

第一节

人力资源规划与组织竞争优势

一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。

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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 步骤一： 步骤二： ◆步骤二：组织战略分析 步骤三： ◆步骤三：组织内部分析 步骤四： ◆步骤四：需求分析与预测 步骤五： ◆步骤五：供给分析与预测 步骤六： ◆步骤六：制定人力资源规划 步骤七： ◆步骤七：规划效果评价

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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
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时间管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一个意味深长的谜语 “世界上哪样东西最长又最短、最快又最慢、最能分割又是最广大的、最不受重视又是最值得惋惜的。没
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向豆丁求助：有没有英国留学存款证明时间点还是时间段办假证Q/微：695444973?

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