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[经济/管理]面试评估表
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puo[经济/管理]面试评估表/>
面试评估表<br />
填表日期： 应聘岗位 评估内容 考察项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 综合意见： 姓名 权重100% 评分 年 需求部门 评估总结 月 日<br />
建议： 薪资建议 其他要求 面试者 备注：<br />
录用<br />
复试<br />
不予录用<br />
建议推荐至_____________部门<br />
1、面试时，在《应聘登记表》后附本表 2、面试时，行管内勤人员由人力资源部进行初试，复试由需求部门进行，面试者 应把相关考评填于本表，作为是否录用之依据。<a name="page"></a>
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[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿
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[经济/管理]企业所得税汇算清缴—纳税调整工作底稿
工资薪金和职工福利等三项经费审核表
索引号：3A-1 会计期间或截止日：2010年1月1日至2010年12月31日 委托单位： 本期企业职工人数： 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产成本 制造费用 销售（营业）费用 管理费用 在建工程 职工福利费 职工工会经费 小计 ---人 项 目 2 编制人 复核人 应付工资 薪金总额 3 职工福利费 4 日期 日期 职工工会 经费 5 ---职工教育 经费 6 ---金额单位：元
10 未通过上述科目直接在成本、费用列支额 11 实际发放工资总额或实际提取的三项经费 12 准予税前扣除金额 13 超标准列支金额 审核说明： 1、按照计税工资标准计算的被审核单位本期工资薪金准予税前扣除金额（计税工资总额）为1,600.00×12= 元。表中第10行的直接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的工资性质支出元，参见 相关工作底稿。 2、根据计税工资总额计算的被审核单位职工福利费本期准予税前扣除金额为×14%=元。表中第10行的直 接列支额系被审核单位本期在“管理费用”科目直接列支的职工福利费支出元，参见相关工作底稿。 3、根据计税工资总额计算的被审核单位职工工会经费本期准予税前扣除金额为×2%=元。表中第10行的直 接列支额系被审核单位
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[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表
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lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店 月 度绩效评估表 级别：员工级（含副店长以下干部） 级别 ： 员工级 （ 含副店长以下干部 ） 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 入职日期： 入职日期 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 部门 ： 评估日期： 评估日期 ： 9-10分 达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位 ： 评估人： 评估人 ： 评定标准 项目 评估内容 说 明 5-6分 达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0 0 0 0<br />
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况 员 工 工 作 绩 效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成 店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表<br />
评定标准 项目 评估内容 说 <a name="page"></a>
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[经济/管理]QC绩效考核表
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[经济/管理]QC绩效考核表
楼层：
QC员：周远 4 3 5 3 6 3 7 3
评核 达 项目 项目定义 标 大 子
时间：2011年5月 日 8 3
QC 绩 效 考 核审核： 表
期
项 项
务 完 成 情 工 作 状 态
级 1 2 3 任 对产品检查 别 优 3
及时，以负 责任的态度 对待 对工作是否 热情，没有 埋怨 对检查过的 产品误差在 3%为优，5% 以上为差
月终总评 得奖 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总分 权重 金额 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 请假 请假 81
中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差
工 作 态 度
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75 4
品质 控制
产 对所做产品 品 的认识了解 认 度来定 知 职 以对产品工 QC 业 序发现问题 技 技 解决问题的 能 能 能力来定 前 对即将生产 瞻 的产品提出 性 建设性意见 部 以各组长及 门 员工的投诉 评 工 为参考 价 作 肯 品 以客户及业 定 质 务部门评价 反 为标准 馈
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[经济/管理]KPI绩效考核表
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v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用）<br />
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月<br />
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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[经济/管理]安全生产管理行为
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[经济/管理]安全生产管理行为
平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位： 序 号 检查项目 检查内容 应得分 扣分原因 实得分 安全生产管理行为 备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划， 安全防护设施、 安全防护设施 物品购买计划， 进场验收记录、发放记录； 进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴 定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买 劳动防护管理制度必须明确购买 发放、使用等内容； 、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全 责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措 施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安 安全教育培训要有培训计划， 安全教育培训要有培训计划 全教育卡、培训记录、考核记录。 全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项 分部、 分部 工程技术交底清单。
1
1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用 位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单 安全生产费用 10分 列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制 检查 安全生产责任制、检查 安全生产责任制 检查、培训、事故报告、安全
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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[经济/管理]店长绩效考核表
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[经济/管理]店长绩效考核表
店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
业 务 能 力 90%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
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向豆丁求助：有没有日本有需要存款证明吗办假证Q/微：695444973?
