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[经济/管理]年度设备保养计划表
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[经济/管理]年度设备保养计划表
深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001
1
2
3
4
5
保养月份 6 7
8
9
10
11
12
备注
审批:
制表:
MWX (S) PD06
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价格：
10.00豆元
大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：0
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[经济/管理]人力资源规划
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[经济/管理]人力资源规划
表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6
年 设计管理部 投资管理部 合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
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10.00豆元
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[经济/管理]科员绩效考核表
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[经济/管理]科员绩效考核表
月） （ 2012 年 月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名： 部门与科室： 岗位：生产主管 工作产出与衡量标准 生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设 备干净 全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理 人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人 摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致 生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%
KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货 达成烟机一次交验合格率 降低制程错漏检率 现场作业秩序管理及“5S”整顿 部属员工培训及一线管理人员蕴涵 车间物料管制 车间生产安全管理 计件制生产日报数据统计及上报
业绩计划调整 1 2
工作产出与衡量标准
权重
本月考核得分： 计划 被考核人（签字）： 确认 考核人（签字）： 本月存在问题
分 结果 确认
本月考核结果等级
改进措施及行动计划
绩计划和考核表
生产科长 工作任务完成情况 实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善 实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人 员选拔0人次 本月呆滞物料增加，现场较
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价格：
10.00豆元
大小：32.5K页码：2页时间：2012-01-23浏览：0
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[经济/管理]员工工资表
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[经济/管理]员工工资表
工资表
应发栏 编号 姓名 上班 天数
基本工资 全勤 补助 底薪 奖 （元 （元） （元 ） ） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290
加班栏 平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540
实发 工资 应发合 请假栏 迟到栏 其它 全勤 合计 合计 (元) 计(元) 天数 扣款 迟到 扣款 扣款 奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250
扣款栏
签字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
屈兰 任迎春 杨星琴 郭英英 刘美丽 加海婷 黄振梅 李士花 马腾英 崔冬梅 14 王秀芳 朱亚梅 李凤英 高振娥 马子清 武小梅 高德梅 张贵文 岳小红
分栏合计 复核: 复核:
23900
850
5030
26280
24900
22580
本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元 出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红
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10.00豆元
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[经济/管理]人力资源管理表单
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[经济/管理]人力资源管理表单
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
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大小：59.0K页码：20页时间：2012-01-25浏览：0
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[经济/管理]供应商调查表格
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ajp[经济/管理]供应商调查表格/>
工厂名字 保定奥宇<br />
已有资料 1.营业执照2.组织机构代码证 1.营业执照<br />
所缺资料 1.税务登记证 质量认证证书与计 量校准证书已过期2.供应商调查表 1.组织机构代码证2.税务登记证 质量认证证书与计量校准证书已过 期2.供应商调查表<br />
保定中达 1、设备清单和照片；2、营业制造 和税务登记证组织机构代码；3、 ISO9001：2008认证证书4.供应商 调查表<br />
成都齐盛<br />
1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证 1.量认证证书与计量 校准证书2.供应商调查表 劲羊铸造 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证1.质量认证证书与计量 校准证书2.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书已经过期5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书已经过期 1.质量认证证书与计量校准证书 1.质量认证证书与计量校准证书 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.质量认证证书与计量校 准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证 4.供应商调查表 青岛美联<a name="page"></a>
<p class="uli">
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10.00豆元
大小：22.5K页码：2页时间：2011-09-17浏览：0
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[经济/管理]业务员销售业绩统计表
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bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表<br />
日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称 电冰箱 电冰箱 电冰箱 电冰箱 汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机 电视机 电视机 电视机 汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调 空调 空调 空调 汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器 热水器 热水器 热水器 汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机 洗衣机 洗衣机 洗衣机 汇总 总计 总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00<br />
销售业绩统计表<br />
制表日期： 折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥ ￥ ￥ ￥ 0.8 0.7
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价格：
10.00豆元
大小：24.5K页码：1页时间：2011-09-26浏览：1
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[经济/管理]常用人力资源管理表格
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weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表<br />
姓 岗 名 位 入职日期 部 门 评估日期 直接主管<br />
自我评价：<br />
直接主管评估：<br />
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________， 行 政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资： ）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇； 部门经理/项目经理： 日期： 人力资源部意见：<br />
公司领导意见：<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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价格：
10.00豆元
大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0
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[经济/管理]市场部绩效考核表
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chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 年康康汽销部门目标责任考核指标书<br />
责任部门：渠道经理 责任部门： 指标类型 考核指标 效率指标 负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施 。 依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二 级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区 各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90%<br />
负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售 区域与业务，确保部门销售任务的完成。<br />
目标值<br />
权重<br />
计算及考核方法<br />
考核周期<br />
考核单位<br />
本月执行情 本月得分 况<br />
按标准<br />
30<br />
延迟1天或不准确1项扣1分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准<br />
10<br />
延迟1天或不准确1项扣2分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准 按标准 按标准 ≥100%<br />
10 10 10 20<br />
延迟1天或不准确1项扣3分 延迟1天或不准确1项扣4分<br />
月考<br />
市场部 市场部<br />
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能 力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来 。 督促销售区域内的广告宣传与促销。 月度销售计划完成率 成本指标 办公费用控制率 10% 业务费用控制率 机制＆ 机制＆能力 二级商家投诉 扣分项 部门基础制度执行率 日常培训及公司会议决定执行 合计 批准：<br />
月考<br />
延迟<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0
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[经济/管理]绩效考核表2
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hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A:<br />
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 任务完成情况（ 任务完成情况（ 低于“80” 低于“80”分为不及格 励！） 评分准则<br />
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10<br />
序号 评分大纲<br />
总分<br />
考核的工作内容<br />
工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意 工作效率 准时完成 偶有迟缓 常需督促 时常延误 极差<br />
1<br />
工 作 品 质<br />
工作主动性 主动规划 热情投入 常需督促 差 极其拖拉<br />
30<br />
业务跟踪 跟踪紧密、效果显著 跟踪一般效果不明显 跟踪 不到位服务意识不够 无跟踪或客户投诉 及时汇报工作 积极 时常 偶尔 不能做到 故意隐瞒 工作态度 认真仔细 较认真 尚可 较差 差 工作协调能力 能主动协调 一般 不能 关系恶劣<br />
2<br />
团 队 合 作<br />
接受意见 虚心接受 一般 不易 不能接受<br />
25<br />
工作服从性 优秀 良好 一般 差 极差 协助他人工作 主动热心 愿意协助 不愿协助 沟通能力 强 较强 尚可 不善沟通 工作技能增长 较快 有增长 基本没有 没有增长<br />
3<br />
学 习 能 力<br />
了解工作内涵 深刻 理解 知道 差<br />
20<br />
能否改善工作方法 能够 已在尝试 不能 专业学习 主动 一般 没有 敬业保密 无泄密 未做到<br />
4<br />
规 章 制 度<br />
能否专心工作 优秀 良好 一般 较差 差<br />
25<br />
有无违纪行为 无 有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或 早退或请假三<a name="page"></a>
<p class="uli">
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向豆丁求助：有没有英国留学存款证明时间点还是时间段办假证Q/微：695444973?
