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pdf G(中国)公司员工满意度研究@IT企业技术人员职业生涯规划...
山东大学硕士学位论文G（中国）公司员工满意度研究姓名：张娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王怀明20090317山东大学硕士学位论文摘要随着市场竞争的日趋激烈，几乎所有企业都认识到顾客的满意
价格： 5.00豆元 大小：4.13M页码：96页时间：2014-12-07浏览：1
doc ZARA的分销渠道分析
ZARA的分销渠道分析 一、前言 对企业来说，其市场竞争优势主要来自两个基本方面：比竞争对手具有更低成本和具有独特特色的经营方式。良好的分销渠道可以在这两个方面为企业以至为整个分销渠道组织创造和加强竞
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：3页时间：2017-08-28浏览：0
pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：1.44M页码：43页时间：2011-11-04浏览：0
pdf 联通渠道经营个人工作总结
联通渠道 联通渠道经理 联通试用期工作总结 联通半年工作总结 联通工作总结 联通客服工作总结 渠道工作总结 联通营业员工作总结 联通渠道建设 联通电子渠道
价格： 8.80豆元 大小：220.28K页码：3页时间：2013-08-18浏览：1
docx 渠道部2016年工作计划
渠道部2016年工作计划(简述) ---深圳某地产媒体公司 渠道部2016 年工作计划主要着重在渠道拓展、活动执行、制度考核三个方面。在 15 年的基础上制定完善的季度渠道营销拓展计划，推进线下
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ppt 2011年银保渠道半年工作小结
11````分公司银保部 分公司银保部2推出上半年保费竞赛方案：为圆满完成银保渠道全年预算指标，银保渠道结合分公司及机构业务情况于2011年1月14日制定并推出了《2011年河南分公司银保渠道上半年竞
价格： 8.00豆元 大小：348.0K页码：5页时间：2011-06-30浏览：0
docx 渠道代理商管理办法
渠道代理商销售管理办法为加强公司手机终端产品的统一管理，规范公司内部及各区域代理商合作事项，提高员工的销售积极性，结合本公司实际，特制定如下制度。一、成为代理商的条件申请成为本公司代理商单位或个人应符
价格： 3.00豆元 大小：22.39K页码：3页时间：2013-05-16浏览：2
pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：2.27M页码：53页时间：2011-11-04浏览：2
doc 渠道工作总结
如何作好经销商的挖掘以及以及医院的临床上量目标：快速提升所辖区域销量： （没有目标的工作是低效的工作，只要有目标就会有激情只要有激情就会有办法，只有找到了办法就解决了问题。） 现状：一。经销商寻找不得
价格： 5.90豆元 大小：30.0K页码：3页时间：2012-11-30浏览：0
pdf 文化差异对跨国公司人力资源管理的影响--以日籍在华子公司为例
首都经济贸易人学硕士论文文化差异对跨国公＿ｒｄ人， 文化差异对跨国公司人力资源管理 ——以日籍在华子公司为例 内容摘要 世界经济全球化影响日益影响跨国公司及其业务，在中国加入ＷＴＯ后，伴 随着中国国内
价格： 10.00豆元 大小：2.1M页码：41页时间：2012-03-26浏览：0

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