企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有86篇，以下是第 1 - 10篇

渠道分析

分销渠道分析

包含:《分销渠道分析.doc》

内有文档：3

为分销策略制定提供主要依据。相关工具表格：渠道现状分析与策略、经销商调研表、区域分销明细表等。

渠道商开发与管理

包含:《渠道商开发与管理.doc》

内有文档：12

本工具包为针对渠道商开发以及日常维护的常用管理工具，主要包括营销渠道基本理论、渠道开发规划、渠道商会议策划、渠道商资料管理、渠道商业绩管理、渠道商信用管理等方面的常用工具表格。

pdf 《电信渠道经营个人总结》等11篇工作总结: 11篇工作总结精选合集本人耗时两月，已精心整理各类工作总结、入党申请、述职报告、工作计划、汇报体会、演讲稿、活动文案等精品文档合集，欢迎访问我的主页搜索下载:/yejunzi目录1.电信; 价格： 5.40豆元大小：2.11M页码：32页时间：2012-12-27浏览：0

pdf 经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究以7天连锁酒店为例: 经济型连锁酒店行业人力资源管理制度研究——以７天连锁酒店为例专业名称：工商管理硕士申请人：导师：黄河讲师论文答辩委员会主席：１石劾５鸳叶论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是; 价格： 5.00豆元大小：3.3M页码：57页时间：2014-05-19浏览：0

pdf 以人为本理念在人力资源管理中的作用: (1965—),男,山东淄博人,中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司腈纶厂经济师,主要从事企业人力资源管理研究。第 26卷第 4期2010年 7月(社会科学版)Journal ShandongUnive; 价格： 6.00豆元大小：227.02K页码：3页时间：2010-12-03浏览：0

pdf 控制型与承诺型人力资源管理模式的比较——以华为和摩托罗拉为例: 首都经济贸易大学硕士学位论文控制型与承诺型人力资源管理模式的比较 1.1研究背景及问题的提出 1957 年，美国心理学家道格拉斯.麦格雷戈关于人性提出了经典的X 理论和Y 理论。同时，麦格雷戈发现，管; 价格： 4.00豆元大小：1.55M页码：34页时间：2014-07-22浏览：0

pdf 整车研发项目的项目组织结构和人力资源管理以广汽本田新车型项目...: 整车研发项目的项目组织结构和人力资源管理——以广汽本田新车型项目为例专业名称：项目管理工程硕士申请人姓名：胡伟导师姓名及职称：施小伦教授唐凌虹博士答辩委主席：委员：猢答辩日期：２０１２; 价格： 5.00豆元大小：7.48M页码：66页时间：2014-06-01浏览：0

pdf 企业人力资源管理伦理问题研究--以深圳富士康公司为例: 硕士论文企业人力资源管理伦理问题研究一一以深圳富士康公司为例摘要创立于１９７４年的富士康科技集团顶着许多炫目的光环：全球最大电子产业专业制造商；世界５００强企业；中国大陆年度出口额最大的企业等等。; 价格： 10.00豆元大小：4.78M页码：41页时间：2014-04-23浏览：0

pdf 商超渠道销售人员管理办法: 上海XXXXXX有限公司商超渠道销售人员管理办法（试行）二零一零年九月 m上海XXXXXX有限公司一、总则二、组织架构三、销售人员岗位职责（一）分公司总经理岗位职责（二）KA、渠道及PA; 价格： 4.00豆元大小：531.91K页码：22页时间：2011-10-26浏览：0

pdf 家族企业上市后的人力资源管理问题研究——以煌上煌集团为例: 摘要摘要《中国民营企业发展报告》指出，我国的民营企业有９０％左右是家族企业。改革开放以来，家族企业逐渐发展壮大，随着市场经济的竞争不断加剧，产业经济时代的物质资本已经不占主导地位了，入力资本越来; 价格： 10.00豆元大小：4.02M页码：48页时间：2014-11-06浏览：0

pdf G(中国)公司员工满意度研究@IT企业技术人员职业生涯规划...: 山东大学硕士学位论文G（中国）公司员工满意度研究姓名：张娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王怀明20090317山东大学硕士学位论文摘要随着市场竞争的日趋激烈，几乎所有企业都认识到顾客的满意; 价格： 5.00豆元大小：4.13M页码：96页时间：2014-12-07浏览：0

pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例: 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：1.44M页码：43页时间：2011-11-04浏览：0

向豆丁求助：有没有人人为渠道?