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doc 人力资源需求预测的常用方法是什么[Word文档]
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人力资源管理常用短语英汉对照表9987456641人力资源
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txt 浅析人力资源需求预测企业培训常用方法
摘要：人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多，各有优缺点，现对常用的两种基本方法的运用进行了比较分析。关键词：人力资源需求 预测 方法 一、定性预测方法 1.
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doc [经济/管理]人力资源需求预测的常用方法
[经济/管理]人力资源需求预测的常用方法

人力资源需求预测的常用方法

1.管理人员判断法 管理人员判断法
管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未 来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

2.经验预测法 经验预测法
经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。 由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销 售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意 经验的积累和预测的准确度。

3.德尔菲法 德尔菲法
德尔菲法（Delphi Method）是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对 劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的 意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预 测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循 环， 使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。 一般情况下重复 3~5 次之后， 专家们的意见即趋于一致。 这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业 内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素
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[人力资源管理]国内10大行业常用猎头公司
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人力资源测评（2014新版）- 第四讲 常用测评工具及其开发 博士、副教授北京师范大学政府管理学院 liyongrui@ 第四讲 测评工具及其开发 一、心理测评量表及开发 导入语
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