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人力资源
规划设计与操作指南(精品)
人力资源规划设计与操作手册咨询顾问:李一凡2010-12-7P.2目录 人力资源规划总述:凡事预则立 人力资源规划前的准备:现有人力盘点 人力资源规划成功的关键:人力供需预测 人力资源规划具体编制:操
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页码:152页
时间:2011-04-03
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人力资源
部年终工作总结及计划(多图表PPT)
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
价格: 10.00豆元
大小:4.86M
页码:38页
时间:2012-12-18
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ppt
[
人力资源
管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
<
价格: 10.00豆元
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时间:2013-03-05
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人力资源
管理体系培训
人力资源管理体系培训人力资源管理体系培训aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa模块一:有效的人力资源战略aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
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时间:2011-03-15
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2014年
人力资源
部上半年工作总结暨下半年工作思路
上半年工作总结暨下半年工作思路报告人:冰火 2014-06-25 一、2014年上半年重点工作总结 二、2014年下半年重点工作思路 一、2014年上半年重点工作总结 1、人力配臵报告: 截止2014
价格: 9.99豆元
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页码:25页
时间:2014-07-04
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2005财年联想中国
人力资源
规划(FA)
联想中国05财年人力资源规划(示意)2005年2月19日一、2004财年回顾二、对公司战略意图的理解三、2005财年重点目标/策略/举措四、组织结构和编制汇报目录一、2004财年回顾二、对公司战略意图
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页码:36页
时间:2009-03-03
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2013年公司
人力资源
部年终工作总结及2014年工作计划ppt
汇报人:XXX2013年人力资源工作总结及2014年工作计划 2014-1-8 目录一、2013年年度人力资源工作总结 1、基层人事 2、招聘甄选 2、培训学习 3、薪酬考核 二、2014年年度人力资
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页码:26页
时间:2014-01-08
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人力资源
规划与管理策略素质测评(1)
主讲:陈爱吾主讲:陈爱吾试题1 你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上,你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人,好可怜的。 一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。 还有
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页码:280页
时间:2010-06-07
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人力资源
管理讲义
Niu,X. Y., SIBM UIBE1内容安排:管理沟通的概念、原理与策略 自我沟通与一对一沟通 群体沟通 组织内与组织外沟通2管理沟通的概念、原理与策略第一部分:Niu, X. Y., SIBM
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页码:46页
时间:2009-08-17
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(A)第2章战略
人力资源
管理
E-mail:zhuyong@xujc.comTel: 0596-6683569 第二章 管理者在战略性人力资源管理中的角色 2.5建立战略导向的人力资源系统(高绩效工作系统) 亨利.眀茨伯格的5P概
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时间:2013-11-29
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