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部门绩效考核制度
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总则第一条 部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。 第二条 部门工作业绩考核的周期 第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者
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部门绩效考核制度
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总则总则 总则 总则 第一条 第一条 第一条 第一条 部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组，组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。 第二条 第二条 第二条 第二条
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酒店部门绩效考核表格
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月度考核表绩效档级： 领导评分安全 25 成本20 服务10 保障20 对全酒店进行24小时安全监控观测，保障酒店安全正常运行。 管理25 增减分项目领导交办工作的执行力和完成质量。（请填写-5 评分
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市场销售部门的绩效考核方案
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市场人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标
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公司各部门绩效考核全套表格
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高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 上级审核领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利
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部门绩效考核管理办法8
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2011最新人力资源-部门绩效考核制度
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人力资源管理绩效考核酒店管理,餐饮部门考核表
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销售部门绩效考核
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（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 其中：当月行为表现合格者为0.6 分以上，行为表现良好者为 0.8 分以上，行为表现优秀者为满分1 分。如当月能有少数突出表
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工程部门绩效考核
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18.4工程预算部经理绩效考核指标量表 KPI指标 考核期内部门工作计划完成率在%以上 考核期内部门工程成本降低率达%以上 考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上 考核期内工程概算平均误差率控制在%
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