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ppt [人力资源管理]绩效内涵
[人力资源管理]绩效内涵

第二讲 绩效内涵
战略 目标 协同 运转 效率 成果

绩效是多层次、多主体、多理解、多责任
战略版图
•业务构成、产品组 成、涉及区域,所 在行业周期,在行 业中的竞争地位等 • 战略方向与目标

没有伴随着“管理体系发育”和“人员能力升级”的 “组织地图”的演变,“战略地图”往往只会成为一 种空想。 无法转变为“员工心智地图”的组 织地图只是一张图片,而毫无力量。

组织地图(管控与流程)
• 部门组成、岗位组成 及人员分布 • 纵向体现管控与级别

组织地图

• 横向体现流程与协作 纵向:权责与管控

员工心智地图
所在 位置 • 定位、职责权限

• 汇报与协作关系
• 人力资源各项管 理措施与制度规 定——关于奖惩 和发展的因果规 则建立

效率
横向:流程与协作

遵循 规则
2

2012-12-8

影响绩效的主要因素

技能 环境

激励 机会

内容框架


绩效是什么 目标管理与绩效





绩效、绩效指标与关键绩效指标
绩效管理的价值



什么是绩效?
绩效(performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其 他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能
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