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中小型it
企业
人力资源管理存在
的
问题及对策
大连海事大学硕士学位论文中小型IT企业人力资源管理存在的问题及对策姓名:刘晓华申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:赵伊川20090601中文摘要摘要随着世界及中国信息产业突飞猛进的发展,中国的中
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时间:2011-01-24
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我
国
中小型民营
企业
人力资源管理
的
问题及
改进
对策
——以PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格: 10.00豆元
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时间:2011-11-04
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绩效考核
常见
的
22个
问题
绩效考核常见的22个问题1、问:我想问问绩效考核之后要如何去把考核的结果体现出来呢?答:考核的直接结果就是分数,每个考核周期,比如每月,每个人,都会有当期的考核分数,另外,还会有该分数如何来的,一些支
价格: 10.00豆元
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时间:2017-05-25
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中外合资
企业
的
人力资源管理
的
问题及对策
4卷 第3期 广东财经职业学院学报 Vol14 No132005年 6月 Journal GuangdongCollege EconomicsJun12005中外合资企业的人力资源管理的问题及对策万
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时间:2010-08-16
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M物流公司人力资源管理存在
的
问题及对策
研究
江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要近十年以来,伴随着我国国民经济的高速增长,物流业也得到了迅猛发展。 目前,我国注册的物流企业有70多万家,并据管理核心问题的专家预测,我国 的物流市场将以每年
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时间:2013-07-06
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飞浪健身
企业
人力资源管理
的
问题及对策
研究
(同等学力人员)飞浪健身企业人力资源管理的问题 及对策研究 HUMANRESOURCES MANAGEMENT’S PROBLEM FEILANGGYM ENTERPRISE 2006 国内图书分类号
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时间:2014-04-17
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中小型IT
企业
人力资源管理存在
的
问题及对策
中小型IT企业人力资源管理存在的问题及对策
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页码:61页
时间:2015-12-19
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我
国
民营
企业
人力资源管理存在
的
问题及对策
分析
民营企业是市场经济的重要组成部分,但是民营企业在飞速发展的同时,也存在着种种问题,导致了我国民营企业做不大,做不长。本文从民营企业人力资源管理存在的问题入手,阐述了民营企业人力资源管理方面存在的问题,
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时间:2011-07-14
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国有企业
人力资源管理
的
现状_原因
及对策
分析
【收稿日期】2005-06-07【作者简介】胡海晨(1975—),男,四川人,石河子大学商学院教师,研究方向:人力资源激励、培训开发。2005年第10期(总第68期)沿海企业与科技COASTALENT
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时间:2010-01-30
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企业
QES管理体系内部审
核
常见
的
十大
问题及对策
梅2张燕3孔 伟41
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时间:2017-06-27
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向豆丁求助:有没有
国有企业绩效考核的常见问题及对策
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