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ppt 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日众科国际顾问集团培训日程安排众科国际u培训目的u 第一部分：绩效管理系统概述u 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系nnn平衡计分卡简
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I基于平衡计分卡的XX能源集团公司全面预算管理研究摘 要一个企业成功的前提在于制定优秀的战略目标和战略规划，而预算管理是现代企业制定目标和规划的一种主要形式。由于预算管理能够很好的帮助企业管理财务，所
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本文正文共分六个部分，第一部分为前言；第二部分为相关的理论
综述；第三部分介绍了ZJPORT公司整体情况，并对公司营销中心人力
资源现状和绩效管理现状进行分析和评价；第四部分对ZJPORT公司营
销中心人员的绩效管理体系进行设计；第五部分为绩效管理体系实施后
的评价与总结，第六部分为全文的总结与展望。

笔者首先从绩效考核理论入手，结合目前我国出版社绩效考核的
现状，探讨了将平衡计分卡引入到出版社绩效考核的必要性和可行性；
接着在分析了部门考核的必要性之后，对出版社编辑部门进行职能分
析，并构建出出版社编辑部门基于平衡计分卡的绩效考核体系；最后
再以A出版社编辑部门为例，对出版社编辑部门绩效考核体系进行实
证研究，通过指标权重和目标值的确定，对其进行绩效测评，并给出
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pdf CT电子公司人力资源管理绩效评价@基于平衡计分卡的A发电公司绩效...
ＣＴ电子公司人力资源管理绩效评价研究专业名称： ＭＢＡ 申请人：孔海军 指导教师：陆奇岸 论文答辩委员会 秀英秀夏摘要大陆台资企业已成为中国大陆当前多元经济结构的重要组成部分。但是，由 于海峡两岸跨文
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pdf HD电厂基于平衡计分卡法的关键业绩指标绩效考核系统的构建和应用...
本论文研究的方向为，基于HD电厂管理和绩效评价现状，，结合企业的盈利目标和社会发展目标，以设计HD电厂的三个层级，即企业层级，部门层级和员工层级的绩效评价体系为的核心内容，运用基于平衡计分卡法(BSC
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基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）22-0046-03 关键词：平衡计分卡并购绩效 东方明珠新媒体 如今，在“一带一路”
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