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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

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绩效面谈及申诉

绩效面谈及申诉

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ppt 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日众科国际顾问集团培训日程安排众科国际u培训目的u 第一部分：绩效管理系统概述u 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系nnn平衡计分卡简
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平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路战略地图平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法，建立能够反映多个方面的绩效指标，同时对他们进行检查考评的制度。定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发，
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第十一章基于平衡计分卡的绩效考核 学习目标： 1.了解平衡计分卡的产生和发展 2.掌握平衡计分卡的基本内容 3.了解平衡计分卡的发展 4.掌握实施平衡计分卡的步骤 单纯的财务指标在企业评价中的缺陷 只
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ppt 工作平衡计分卡与绩效管理
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ppt 战略绩效管理与平衡计分卡
页卓越绩效模式是目前世界上主流的两种经营管理模式之一卓越绩效模式卓越绩效模式——是全面质量管理的标准化、条理化、具体化（实施框架）是经营管理的成功途径以结果为导向，使全面质量管理的每一份努力都被输送到
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ppt 绩效考核与平衡计分卡
绩效考核与平衡计分卡
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ppt 绩效管理与平衡计分卡（一）
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ppt 绩效管理与平衡计分卡详解分享
2培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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