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国际贸易部外贸业务员岗位说明书岗位名称 外贸业务主管/外贸业务员 岗位编号 所在部门 国际贸易部 岗位定员 直接上级 国际贸易部经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期本职： 负责对外贸易出口业务的客户接
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《外贸业务员工作总结2010年11月24日》工作总结吧
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doc [工作计划]外贸部门计划书
[工作计划]外贸部门计划书

新外贸部门的计划书： 新外贸部门的计划书：第 1 部分

外贸业务部门 工作定性 流程 人员安排 工作要求 客户分析

1． 1） 2） 3） 4） 2． 1） 2） 3） 4） 3． 1） 2） 3） 4） 5） 4． 1） 2） 3） 5． 1） 2） 3）

外贸业务部的定性及定位 工作前沿性 桥梁作用 形象作用 工作要求 外贸业务部门的工作流程 外部 内部 所需资料表格 工作的特点及要求 外贸部的内部工作人员配备，权限及责任 人员要求 主管 会计 助理员 采购 贸易条件要求： 样办 合同 付款方式的选择 工作的开展及要求 展会 杂志及其它煤介 网上平台

4） 6． 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7）

其它 客户分布群的简要概述及特点。 欧洲区 美洲区 中东区 亚洲区 非洲区 大洋洲区 其它地区

外贸业务部的定性及定位 1) 工作前沿性 2) 桥梁作用 3) 形象作用 4) 工作要求

一个公司或工厂的外贸部门在工作性质上有别于公司的其它部门。首先，直接同客人的接触使它一直处于工作的前沿，部门对于市场的变化及客户 的要求有很深入的了解，工作繁琐而又要求细心。其次，从形象上讲，外贸部门在很大程式度上代表了公司的形象，是公司文化的体现，由于他们 主要是同外界打交道，其一言一行及工作的效率，工作作风，都在体现着整个公司的文化。再次，外销部门是公司与客
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外贸企业人力资源管理中的企业文化建设河南大学哲学与公共管理学院 梁国民摘 要：企业文化的建设在外贸企业人资管理中也有着举足轻重的作用。本文从外贸企业文化与人资管理各自的特点及二者的重要关系入手，论述了
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外贸公司规章制度
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